Читать курсовая по анализу хозяйственной деятельности, экпред, финансам предприятий: "Финансовый анализ Могилевского автомобильного завода" Страница 12

(Назад) (Cкачать работу)

Отрицательная тенденция изменения этого показателя за ана­лизируемый период снизила вероятность погашения текущих обя­зательств за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.

Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств, увеличился в анализируемом периоде с 0,001 до 0,009. Это говорит о высокой способности организации к немедленному погашению текущих обязательств за счет денежных средств.

Из полученных расчетов, можно сделать следующие выводы. Коэффициенты ликвидности не отвечают нормативному значению не в 2003, не в 2004 году, что в очередной раз подтверждает неудовлетворительное финансовое состояние предприятия. 3 Пути улучшения финансового состояния Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку производства, стимулирующих развитие рыночных отношений, охраняющих научно-производственный и кадровый потенциал сферы производства, обеспечивающий вывод предприятия из кризисного состояния.

Оперативное управление предприятием в период преодоления кризиса основано на положении, что функция производителя продукции, заложенная в производственный процесс, - это обеспечение потребностей рынка в определенном виде продукции. Для выполнения данной функции в процессе организации производства продукции необходимо учитывать целый ряд факторов, в том числе:

экологические (влияние производственного процесса на окружающую среду); территориальные; социально-экономические; актуальную и перспективную ресурсообеспеченность и др.

Анализ бухгалтерской отчетности показал, что финансовое состояние предприятия МАЗ им. С.М. Кирова является неудовлетворительным. Данные анализа финансового состояния предприятия выявили ряд проблем, влияющихи низкую ликвидность предприятия, основными из них являются:

продукция предприятия является нерентабельной; нецелесообразное использование производственных площадей; низкая обеспеченность собственными средствами; наличие кредиторской задолженности; неэффективное использование финансовых ресурсов на производство продукции; плохо налаженный рынок сбыта продукции; отсутствие ценовой политики; отсутствие дополнительных источников финансирования.

Сокращение масштабов производства и рост затрат привели к простаиванию оборудования, сокращению персонала, следствием чего явился рост неплатежей, несостоятельности и социальной напряженности.

В связи с резким спадом производства продукции встает вопрос о пересмотре подходов к производственному планированию, другим этапам производственного цикла.

Вывод предприятия из кризисного состояния путем реконструкции подразумевает полную или частичную реструктуризация и переоснащение производства (без создания новых производственных площадей, но с развитием

Похожие работы