Читать курсовая по эктеории: "Основные фонды организации и эффективность их использования" Страница 21

(Назад) (Cкачать работу)

поиск постоянных, надежных и проверенных партнеров; поиск партнеров, наиболее благоприятных при данной конъюнктуре рынка.

Первая стратегия позволяет экономить на трансакционных издержках по поиску и проверке надежности партнеров, в том числе на юридической проработке договоров, потерях от неисполнения партнерами своих обязательств, издержках по защите своих интересов в суде.

Вторая стратегия позволяет работать с партнером, предлагающим лучшие условия. Оборотной стороной стратегии служат возможные потери в случае неисполнения партнерами своих обязательств.

Политика привлечения партнеров строится на основе:

экономического стимулирования работы по привлечению партнеров; экономических прав подразделений; интеграции (способ оформления отношений партнеров).

Без достаточного экономического стимулирования работы по привлечению партнеров работники предприятия будут наблюдать за этой проблемой как сторонние наблюдатели.

Проанализируем экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по увеличению прибыли

Уменьшение размера и структуры нереализованных остатков на конец периода. Расчеты показывают, что можно сократить их без ущерба для объема товарооборота на 20%. По данным 2006года товарные запасы составили 27554 тыс. руб. уменьшение на 20% даст их сокращение на 5511 тыс. руб. это может привести к росту товарооборота в следующем периоде в размере 5% суммы, т.е. на 1176834 *5% = 58842 тыс. руб. Выручка в прогнозном году составит 1235676 тыс. руб. Сокращение себестоимости продукции

.

На такую сумму может быть увеличена сумма прибыли.

Также предприятия можно снизить дебиторскую задолженность, за счет работы с клиентами, путем введения штрафов, пеней за просрочку платежа, таким образом, дебиторскую задолженность можно снизить на 25%, 180040*25% = 45010 тыс. руб. при этом она составит 180040 – 45010 = 135030 тыс. руб.

Также можно порекомендовать предприятию снизить кредиторскую задолженность, за счет предложенных выше мероприятий, на 5%, она составит 81625 *5% =4082 тыс. руб., итого в прогнозном году кредиторская задолженность составит 77543 тыс. руб.

Рассчитаем коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия после внедрения предложенных мероприятий (см. табл. 14).

Таблица 14 – Динамика коэффициентов платежеспособности до и после внедрения мероприятий

Таким образом, видно, что платежеспособность предприятия увеличится.

Проанализируем, как изменятся коэффициенты деловой активности и рентабельности после внедрения мероприятий, предложенных в курсовой работе (см. табл. 15).

Таблица 15 – Динамика коэффициентов оборачиваемости и рентабельности до и после внедрения мероприятий

Похожие работы