Читать курсовая по неопределеному предмету: "Планирование и управление деловой карьерой в организации" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕ Введение3

Глава 1. Деловая карьера, ее этапы и модели5

1.1. Планирование деловой карьеры5

1.2. Модели карьерного роста8

Глава 2. Государственная служба России11

2.1. Компетентность в госслужбе11

2.2. Способы продвижения по службе13

2.3. Законодательная реформа госслужбы15

Глава 3. Управление карьерой на государственной и муниципальной службе18

3.1. Правовое обеспечение государственной и муниципальной службы18

3.2. Особенности правового статуса государственных и

муниципальных служащих20

3.3. Права и обязанности служащих24

3.4. Общее и особенное на государственной и муниципальной службах30

Глава 4. Примеры мотивации карьеры в организации35

Заключение39

Список использованной литературы41

ВВЕДЕНИЕ

Карьера — это субъективно осознанные собственные су­ждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; это посту­пательное продвижение по служебной лестнице, расшире­ние навыков, способностей, квалификационных возможно­стей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Есть и такое определение: под деловой карьерой понимается продвижение работника по ступенькам служеб­ной иерархии или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жиз­ни, а также восприятие человеком этих этапов. Таким обра­зом, карьера имеет как объективную, так и субъективную сторону. Различают карьеру: профессиональную и внутриорганизационную.

Процесс планирования индивидуальной карьеры начина­ется с выявления потребностей, интересов, потенциальных возможностей. На этой основе с учетом перспектив органи­зации и объективных личных данных формулируются основ­ные цели карьеры.

Основой планирования карьеры часто становится, так на­зываемая, карьерограмма. Этот документ, составляемый на 5— 10 лет, содержит, с одной стороны, обязательства админист­рации по горизонтальному и вертикальному перемещению ра­ботника, а с другой — его обязательства повышать уровень об­разования, квалификации, профессионального мастерства. Для высшего уровня управления карьерограмма имеет слож­ную структуру.

Планирование карьеры состоит в определении целей раз­вития карьеры и путей, ведущих к ее достижению. Пути пред­ставляют собой последовательность должностей, на которых необходимо поработать, прежде чем занять целевую долж­ность, а также набор средств, необходимых для приобретения требуемой квалификации — курсов, стажировок и др.

Развитием карьеры называют те действия, которые пред­принимает сотрудник для реализации своего плана. Развитие карьеры создает определенные преимущества для самого работника и для организации.

В связи с изложенным представляется актуальной тема настоящей курсовой работы.

Целью данной курсовой работы является исследование такого вопроса как управление карьерой на государственной и муниципальной службе.

В данной работе рассматриваются следующие важнейшие задачи:

Деловая карьера, ее этапы и моделиГосударственная служба РоссииУправление карьерой на государственной и муниципальной службе

Такое решение поставленных вопросов и определило дальнейшее направление работы, так как только после разработки

Похожие работы