- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
19
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 5 1.1. Задачи управления предприятием (функции управления) 5 1.2. Состав организационной структуры управления 9 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ДОП -1 17 17 2.1.Типовые формы управления и обоснование целесообразности применения на предприятии ДОП – 1 17 2.2. Развитие и комбинирование основных форм организационной структуры на предприятии ДОП -1 25 2.3. Организационная структура финансового отдела предприятия Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров 27 2.4. Особенности в организации и управлении технической подготовки производства на предприятии 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43ВВЕДЕНИЕОрганизационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
Организационная структура любого предприятия отражает его специфику и особенности функционирования. В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура определяется и в целом эффективность управления всей организаций. Поэтому исследование организационной структуры предприятия является весьма актуальной задачей в процессе анализа.
В связи с актуальностью данная тема взята для использования в рамках курсовой работы.
Целью работы выступает исследование теоретических и практических аспектоворганизационной структуры предприятия. В качестве объекта исследования использована Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров. Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) исследовать задачи и функции управления предприятием
2) рассмотреть состав организационной структуры предприятия
3) рассмотреть типовые формы управленияобоснование целесообразности применения их на конкретном предприятии
4) рассмотреть развитие и комбинирование основных форм организационной структуры на примере конкретного предприятия
5) рассмотреть организационную структуру одного из отделов на предприятии
6) рассмотреть особенности организации и управления технической подготовкой производства на предприятии
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ1.1. Задачи
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Производственный менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Производственный менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Книга / Учебник) |
Тема: Производственный менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Книга / Учебник) |
Тема: Производственный менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Производственный менеджмент 4 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы