- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
39
СодержаниеВведение 31. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала 61.1. Теории мотивации 61.2. Виды мотивации 101.3 Влияние мотивации на текучесть кадров 13 2. Мотивация и стимулирование в системе управления персоналом в ООО «Гранд» студии красоты «Авалон» 152.1. Характеристика деятельности студии красоты «Авалон» 152.2. Система мотивации и стимулирования на предприятии студии красоты «Авалон» 20Система стимулирования в студии красоты «Авалон» 21Выводы по главе 313. Пути совершенствования мотивации и стимулирования в системе управления персоналом 34В настоящей главе курсовой работы раскроем мотивацию и стимулирование персонала в контексте системы управления персоналом (в системе кадровой политики предприятия), а также опишем рассматриваемые в экономической литературе пути совершенствования мотивации и стимулирования. 34Заключение 36Список литературы 38ВведениеУправление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.
Мотивация и стимулирование труда персонала – важнейший элемент управления персоналом предприятия.
Настоящая курсовая работа посвящена вопросам мотивации и стимулирования труда персонала, а также путям совершенствования этих элементов управления персоналом.
Разграничим два основных понятия, которые используются в настоящей курсовой работе – мотивацию и стимулирование персонала. Под мотивацией трудовой деятельности будем понимать совокупность движущих сил, побуждающих человека к труду. Стимулирование принципиально отличается от мотивации (мотивирования) труда. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование – это одно из средств, с помощью которого может осуществляется мотивирование. При этом чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия.
Управление персоналом вообще и мотивация труда в частности в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого фактора роль кадровой службы постоянно возрастает. В связи с чем возникают проблему с организацией, реорганизацией системы управления персонала в организации.
В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной проблемы. Во-первых, это повышение роли персонала в современной коммерческой деятельности, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.
Вторым фактором повышения роли персонала в современной коммерческой деятельности является изменение возможностей контроля за
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Организация оплаты труда и стимулирование труда на предприятии |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Тема: Производительность труда.Стимулирование и организаци оплаты труда |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Стимулирование труда |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Стимулирование труда |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Стимулирование труда |
Предмет/Тип: Микроэкономика (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы