(Назад)
(Cкачать работу)мнения о жизнеспособности стратегии и являются основой для разработки рекомендаций:
Стратегия выбрана неверно и не соответствует условиям внешней среды, организация не имеет возможности для ее реализации, требуется значительное изменение стратегии. При этом следует руководствоваться факторами внешнего окружения и оценкой организации, полученными в ходе аудита.
Стратегия согласована с условиями внешней среды, возможные изменения не должны затрагивать ключевые бизнес-процессы и носят рекомендательный характер для максимизации экономического успеха.
Реализация стратегии должна начинаться с глубоких изменений в организационной структуре компании, ее бизнес-процессах, что создаст основу для получения преимуществ, в противном случае, существующая стратегия не приведет к достижению генеральной цели.
Использование сценарного прогнозирования при оценке стратегии бизнеса позволяет заметно снизить уровень неопределенности.
Как уже было отмечено, четких границ применения тех или иных аналитических процедур не предусмотрено. Аудитор самостоятельно формирует весь комплекс, главной задачей должно оставаться формирование полного и достоверного мнения о стратегии развития (проекте).
3. Контроль выполненной стратегии
На данном этапе проводят контроль соответствия достигнутых результатов и запланированных итогов, индикаторов результативности и эффективности, анализ отклонений. Проводят плановую и комплексную ревизию, аудит эффективности, мониторинг, экономический анализ, аудит достоверности итоговых отчетов. Важная цель в данном случае – выявление рисков. Аудитор оценивает влияние рисков на возможность достижения стратегических целей, а также формирует взвешенное суждение о способности системы управления снижать степень влияния этих рисков на будущую бизнес-модель. Затем идет подготовка корректирующих рекомендаций.
По результатам проведенных контрольных мероприятий контрольно-счетная палата вносит органам государственной власти, а также иным проверенным органам и организациям представления для принятия мер по устранению выявленных нарушений.
Эффективность применения аналитических процедур в стратегическом аудите будет во многом зависеть от правильного определения состава показателей, отбора фактов и последовательности проведения анализа.
ЗАКЛЮЧЕНИЕВ сложившихся условиях стратегический аудит будет являться именно тем инструментом управления, который позволит оперативно оценивать и корректировать принятые стратегические решения, проверять соответствие затраченных финансовых ресурсов степени достижения стратегических целей, принятых программными документами.
Таким образом, способность своевременно адаптировать свою деятельность при изменении внешних и внутренних факторов является одной из ключевых способностей организации для обеспечения ее долгосрочного экономического успеха. При проведении стратегического аудита, аудитор оценивает результаты проведенного в организации анализа и сделанного на его основе выбора стратегии. В ходе проверки проводится анализ как внутренней, так и внешней среды экономического субъекта, собирается и анализируется информация о существующих бизнес-процессах, способах принятия управленческих
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы