Читать контрольная по аудиту: "Основные этапы развития аудита в России" Страница 3

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

субъектами рынка внутренним и внешним пользователям, а также будет способствовать интеграции отечественных аудиторов в международное аудиторское сообщество.

В целом нельзя не отметить значительные проблемы на рынке аудиторской деятельности. В первую очередь, это жесткая конкуренция. Фирмы «большой четверки» представляют собой некую монополию, ввиду большого масштаба контрактов, и передовых технологий (например, введение блокчейн технологий и автоматизации некоторых процессов), оказание услуг упрощается. Что для средней фирмы является невозможным, в том числе из-за финансовых ресурсов. Кроме того, перенятие значительных полномочий Министерства Финансов ведет к более сильному надзору и сокращению входа новых компаний на рынок. Как и любой рынок, рынок аудиторских услуг подвержен значительным изменениям.

Наиболее важным является и новая роль, которая отводится аудиту – переход от подтверждения к аналитической составляющей (консалтингу).

Зарождение стратегического аудита связано переходом к рыночной экономике: данные учетных систем начали базироваться на финансовой, управленческой, стратегической информации, стали развиваться внутренние отдельные методики стратегического анализа.

Более подробно рассмотрим развитие стратегического аудита. Стратегический аудит позволяет более широко оценить эффективность деятельности, и дать целостную и объективную картину, а также адекватно оценить соблюдение принципа непрерывности деятельности. В общем случае, будущая деятельность организации оценивается лишь в 12 месяцев, кроме того отсутствует анализ внутренних факторов создания стоимости бизнеса и имеет место экстраполяция прошлых результатов компании на следующий за отчетным год. Стратегический аудит же включает параметры риска, связанные с прогнозом информации, т. е. дается оценка на будущее - насколько стратегия реализуема с учетом допустимых рисков и факторов внешней и внутренней среды предприятия. Увеличение его применимости на практике в коммерческом сегменте напрямую связано со становлением стратегического менеджмента, который в первую очередь направлен на разработку и эффективную реализацию стратегии. Но, если в рамках стратегического менеджмента возможно только управленческая деятельность самих руководящих сторон бизнеса, то аудит в данном случае является всеобъемлющим инструментом: он способен не только произвести детальную оценку, но и согласно стандартам, гарантировать независимость и отсутствие заинтересованности, а соответственно дать достоверные результаты.

Становление и развитие стратегического аудита в России обусловлено влиянием зарубежных авторов, поскольку там он возник намного раньше. Практика стратегического аудита в некоторых аспектах даже обгоняет его теорию, многими компаниями стратегический аудит используется имплицитно. Поэтому логично начать изучение первого этапа становления с международной практики.

Как отмечается авторами, термин «стратегический аудит» был предложен в 1994 г. сотрудником консультативного комитета издательства при аббатстве St. Meinrad в штате Индиана1. Развитие стратегического планирования привело к повелению стратегического управления. Начало последнего было положено трудом И. Ансова «Корпоративная стратегия» в 1965 г.


Интересная статья: Основы написания курсовой работы