Читать контрольная по менеджменту: "Функции руководства" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Уральский государственный экономический университет»Кафедры менеджментаКонтрольная работа По менеджменту Тема : вариант 7.Функции руководства. Исполнитель: студент I курса заочного факультета группы ЗБУА-17-1 Лыжина Т. Д. Домашний адрес: г. Ирбит, ул. А. Матросова, д. 80, кв. 10 Екатеринбург 2018

Содержание

Теоретическая часть 3Практическая часть 16Список использованных источников 18

План.
      Функции руководстваСодержательная характеристика функции руководстваРоли руководителя (по г. Минцбергу)Система методов управленияЭффективность управления организацией (Т. Питерс, Р. Уотермен)
      Представить супермаркет в виде организации по г. Минцбергу

Теоретическая часть 1.1 Функция руководства. Содержательная характеристика функции руководства. Роли руководителя (по Г. Минцбергу). Система методов управления. Эффективность управления организацией (Т. Питерс, Р. Уотермен). Функция руководства состоит в координации деятельности различных управленческих подразделений – это «сверхфункция», «надфункция», мозг всего управления.Под руководством также понимают отношения между людьми, возникающие в процессе выполнения и по поводу управления, поэтому оборотная сторона отношений руководства – отношения подчинения. Отношения руководства реализуются через деятельность руководителя любого уровня, т.е. должностного лица, наделенного формальным статусом и отвечающего за деятельность организации, и ее подразделений. В современной теории организации и управления различают следующие виды руководства:

    прямое (при помощи приказов, распоряжений, санкций за отклонение от программы и т.д.); опосредованное (использование механизмов мотивации).

Руководитель - это человек, который одновременно является лидером и управляет своими подчиненными. Его цель — влиять на других индивидуумов таким образом, чтобы они эффективно выполняли работу, порученную организации (подразделению, группе). 1.2 В литературе приводится следующий перечень основанных навыков менеджера, без которых невозможно эффективное руководство1:

    навык постановки целей подчиненному; коммуникативный навык – важным является не только то, что поручается, но и как поручается; навык разработки стандартов - управление функциями, которые повторяются изо дня в день, гораздо эффективнее осуществлять не с помощью целей, а с помощью стандартов исполнения, руководителю нужно понимать, какие функции подлежат стандартизации, уметь разрабатывать реалистичные стандарт, и уметь их до подчиненного доносить; навык осуществления контроля - регулярный контроль позволяет руководителю и подчиненному знать положение вещей и делать соответствующие поправки, кроме этого, периодическое общение менеджера среднего звена с подчиненными по поводу качества работы и достижения целей обеспечивает мотивирование персонала и повышение квалификации сотрудников, если оно поставлено грамотно и следует определенным правилам.

Пример требований к руководителю организации: квалификационный уровень – высшее профессиональное


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы