Читать контрольная по менеджменту: "Управление командой проекта" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Iorio, Taylor считают, что «ключевое различие эффективного лидерства в традиционных и виртуальных командах состоит в том, что взаимодействие неизбежно опосредовано технологиями» [29, с. 397]. Авторы говорят о том, что «есть те, кто имеет опыт в обычных командах без необходимых технологических навыков и наоборот, и поэтому предлагают» [29, с. 403] комбинировать профессиональный опыт старой когорты с технологическим опытом молодой. Это позволит молодым развить навыки транзакционного и трансформационного стиля под руководством старших товарищей, в то время как старшие будут разбираться в нюансах эффективного управления с помощью технологий по опыту более молодых сотрудников.

Конечно, желательно, чтобы ключевые члены команды всё таки работали в одном месте.

Анализ решений на основе множества критериев

Вот некоторые критерии, используемые для оценки членов команды (Руководство PMBOK®, 2013; Заренков, 2006):

доступность на время проекта

расходы - не должны превышать установленный бюджет

опыт

способность - наличие квалификации, необходимой для проекта

отношение - возможность создать при работе сплочённую команду

международные факторы - расположение, часовой пояс и коммуникационные способности

личные качества

здоровье и возраст

Ochieng указывает, что «наличие в команде людей из различных культур даёт возможность генерировать больше идей лучшего качества при мозговом штурме, лучше идентифицировать проблемы и находить ответы» [40, с. 451]. Поэтому, думаю, критерий другой национальности можно добавить в список. Однако, менеджер должен понимать, что для него «усложнятся задачи: развития сплоченности команды, поддержания живости в коммуникациях, координации и контроля, управления культурными различиями и конфликтами» [40, с. 452]. Очевидно, что «знание культурных отличий даст возможность менеджеру улучшить эффективность управления такими командами» [40, с. 452].. Развитие команды проектаПроцесс предназначен для совершенствования компетенций, взаимодействия членов команды и общих условий работы команды для улучшения исполнения проекта (Руководство PMBOK®, 2013).

Характеристики эффективности команды[9, с. 150; 1_8, с. 778]:

удовлетворение от работы

вклад в командную культуру

гордость за команду

вовлеченность в деятельность

лояльность по отношению к членам команды

согласие и гармония

ориентация на результат

ясное понимание общих целей

открытость

уверенность в друг друге

разделение компетенций

гибкость и адаптивность

совершенствование и рост компетентности

неформальная атмосфера

члены команды прислушиваются друг к другу

члены команды выражают свои идеи, а также чувства

конфликты относятся к идеям и методам, а не к конкретному человеку

Действия по укреплению команды

Цель данных действий - помочь отдельным членам эффективно работать с друг другом. Для успеха проекта действительно важно, чтобы данный процесс имел место на протяжении всего проекта, но особенно на начальных стадиях (Руководство PMBOK®, 2013).

Похожие работы