Читать контрольная по менеджменту: "Теоретические основы бренда работодателя" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Контрольная работа

Теоретические основы бренда работодателя Содержание 1. Понятие бренда работодателя

.1 Внешний маркетинг

.2 Внутренний маркетинг

. Важность развития бренда работодателя

. Процесс построения бренда работодателя

. Критерии успеха построения бренда работодателя: лучшие практики

. Состояние концепции бренда работодателя в России

Выводы

Литература 1. Понятие бренда работодателя Термин "бренд работодателя" (от англ. - Employer Brand) был впервые предложен Тимом Эмблером и Симоном Бэрроу в Лондонской Бизнес-школе в 1996 году. Они определили данный термин, как "совокупность функциональных, экономических и психологических преимуществ, предоставляемых работодателем и идентифицируемых с ним" [1].

В целом, бренд может быть описан как имя, образ, логотип или комбинация вышеперечисленного, созданного для идентифицирования товара или услуги определенного продавца или производителя, а также для выделения этого товара или услуги среди конкурентов [2]. Бренд работодателя предполагает предоставление тех же преимуществ сотрудникам, что и продуктовый бренд предоставляет потребителям, включая развивающие или полезные виды деятельности (функциональные преимущества), материальные или валютно-денежные вознаграждения (экономические преимущества), а также чувство причастности, направленности и служения цели (психологические преимущества) [1]. Данный термин накладывает принципы маркетинга на принципы управления человеческими ресурсами по отношению к действующим и потенциальным сотрудникам. Любой бренд работодателя существует как важная составляющая корпоративного бренда компании в целом.

Главный вопрос развития бренда работодателя ранее фокусировался более на построении особого внешнего имиджа и репутации, а не на внутреннем достижении эффективного взаимодействия с сотрудниками и изменениях организационной культуры [3]. Не так давно фокус сместился к более интегрированному подходу - многие организации соединили развитие как внешнего, так и внутреннего облика организации, связанного с наймом, а также развитие корпоративного бренда в единую стратегию. Сила стратегии построения сильного бренда в том, что в идеале она приводит к балансу внутренних идей, убеждений, виденья компании с внешним сообщением, посылом бренда [4].

При условии наличия большого числа конкурентов, соперничающих за долю внимания, интереса и лояльности общей целевой аудитории, бренду необходимо сфокусироваться на высокоэффективной конкурентоспособной стратегии с помощью привлекательных выгод и правильной идеи бренда. Понятие корпоративного бренда напрямую относится к бренду работодателя, потому что сотрудники представляют собой важную целевую группу для бренда, со своими потребностями и целями, отличными от потребителей. Позиционирование бренда также должно быть построено соответствующим образом, чтобы удовлетворять определенные потребности и стремления сотрудников, мотивировать их. [5]

Суть построения бренда работодателя в единстве маркетинговой и HR-стратегий, хотя зачастую эти две составляющие могут не иметь ничего общего в рамках одной организации. По словам Бретта Минчингтона [6], лучшие практики построения бренда работодателя включают в себя элементы внутреннего

Похожие работы