Читать контрольная по финансам, деньгам, кредиту: "Управление движением финансовых ресурсов на предприятии" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева

Кафедра финансов и кредита Контрольная работа

По дисциплине: Финансовый менеджмент Выполнил: студент гр.ФК-

Козин Дмитрий Сергеевич

Проверила: Мешкова Н.С. Таштагол 2015 г. Содержание Введение

. Основные принципы построения системы бюджетирования на предприятии

. Теории предпринимательских рисков

. Задача 1

. Задача 2

Заключение

Список использованных источников Введение Тема денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Основные вопросы финансового менеджмента связаны с формированием капитала предприятия и обеспечением максимально эффективного его использования.

Цель контрольной работы - закрепление знаний, полученных в процессе обучения.

Задачи:

рассмотреть принципы построения системы бюджетирования предприятия;

изучить теории предпринимательских рисков;

выполнить практическое задание. 1. Основные принципы построения системы бюджетирования предприятия Перед тем как приступить к формированию методологии бюджетирования, необходимо рассмотреть основные принципы построения системы бюджетов предприятий.

Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для организации в целом. Он состоит из двух основных бюджетов - оперативного и финансового бюджетов.

. Оперативный бюджет

Оперативный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции предприятия. В процессе его подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений предприятия. Оперативный бюджет включает в себя бюджетный (прогнозный) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж (бюджет доходов), производственный бюджет (с детализацией в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат), бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты коммерческих и общих и административных расходов.

Бюджет продаж

План продаж определяется высшим руководством на основе исследований отдела маркетинга. Бюджет объема продаж и его товарная структура, предопределяя уровень и общий характер всей деятельности предприятия, оказывают воздействие на большинство других бюджетов, которые по существу исходят из информации, определенной в бюджете продаж. - Бюджет коммерческих расходов

В этом бюджете

Похожие работы