- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева
Кафедра финансов и кредита Контрольная работа
По дисциплине: Финансовый менеджмент Выполнил: студент гр.ФК-
Козин Дмитрий Сергеевич
Проверила: Мешкова Н.С. Таштагол 2015 г. Содержание Введение
. Основные принципы построения системы бюджетирования на предприятии
. Теории предпринимательских рисков
. Задача 1
. Задача 2
Заключение
Список использованных источников Введение Тема денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.
Основные вопросы финансового менеджмента связаны с формированием капитала предприятия и обеспечением максимально эффективного его использования.
Цель контрольной работы - закрепление знаний, полученных в процессе обучения.
Задачи:
рассмотреть принципы построения системы бюджетирования предприятия;
изучить теории предпринимательских рисков;
выполнить практическое задание. 1. Основные принципы построения системы бюджетирования предприятия Перед тем как приступить к формированию методологии бюджетирования, необходимо рассмотреть основные принципы построения системы бюджетов предприятий.
Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для организации в целом. Он состоит из двух основных бюджетов - оперативного и финансового бюджетов.
. Оперативный бюджет
Оперативный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции предприятия. В процессе его подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений предприятия. Оперативный бюджет включает в себя бюджетный (прогнозный) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж (бюджет доходов), производственный бюджет (с детализацией в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат), бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты коммерческих и общих и административных расходов.
Бюджет продаж
План продаж определяется высшим руководством на основе исследований отдела маркетинга. Бюджет объема продаж и его товарная структура, предопределяя уровень и общий характер всей деятельности предприятия, оказывают воздействие на большинство других бюджетов, которые по существу исходят из информации, определенной в бюджете продаж. - Бюджет коммерческих расходов
В этом бюджете
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Управление движением кадров на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Управление движением кадров на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Эффективное управление движением персонала на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Учет материалов и контроль за их движением на складах |
Предмет/Тип: Бухучет, управленч.учет (Диплом) |
Тема: Технология и управление движением на полигонах и сети железных дорог |
Предмет/Тип: Транспорт, грузоперевозки (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы