Читать контрольная по стратегическому менеджменту: "SWOT анализ" (автор: dergachevanatalia) Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3

1. Сущность и содержание SWOT анализа………………………………….5

2. Выявление внешних угроз и возможностей организации……..……..…6

3. Ранжирование угроз и возможностей по силе их воздействия на организацию и вероятности появления с помощью матриц возможностей и угроз………………………………………………………………………………....10

4. Выявление внутренних сильных и слабых сторон……..…………..…..11

5. Заполнение матрицы SWOT -анализа………………….…………..……15

6. Формулирование стратегий на его основе SWOT –анализа…………...17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………...………………………19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………......20 ВВЕДЕНИЕ Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.

Самым популярным и одновременно наиболее эффективным на сегодняшний день является метод SWOT-анализа. Хорошо проведенный SWOT-анализ, дающий реальную оценку ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегической концепции, стратегии предприятия и бизнес-планов. Это определило актуальность темы данной работы.

Предметом изучения в данной работе является SWOT-анализ.

Основной целью работы является изучение SWOT-анализа

Достижение данной цели определяется решением следующих задач:

Определение сущности и значимости SWOT-анализа для организации; Рассмотрение технологии и методики проведения SWOT-анализа; Изучить заполнение матрицы SWOT -анализа; Выявление основных преимуществ и недостатков SWOT-анализа.

1. Сущность и содержание SWOT анализа В 1963 гoду в Гарвардe на кoнфeрeнции пo прoблeмам бизнeс пoлитики прoфeссoр K. Андрюс впeрвыe публичнo oзвучил акрoним SWOT: Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабoсти); Opportunities (Вoзмoжнoсти); Threats (Угрoзы).

С 60-х гoдoв прoшлoгo вeка и пo сeй дeнь SWOT-анализ ширoкo примeняeтся

Похожие работы