Читать контрольная по финансам, деньгам, кредиту: "Антикризисное финансовое управление предприятием" Страница 9

(Назад) (Cкачать работу)

По ценам:

финансовый инвестиционный антикризисный издержка

Цена реализации - Критическая цена реализации / Цена реализации * 100% = ((25 000 руб. - 24 803 руб.) / 25 000руб.) * 100 = 0,8 %

. Плановая Прибыль = Валовая маржа - Постоянные затраты =14 139 720 руб. - 5 062 800 руб. = 9 076 920 руб.

. Чистая Прибыль Плановая прибыль - Налог на прибыль = 9 076 920 - ( 9 076 920 * 0,2) = 7 261 536 руб.

Социальный эффект:(ФОТ + ОСН+ фонд потребления из чистой прибыли)/ общие затраты000 +352 800 + 5 211/ 60 519 200 = 28 273 240 руб. 25%

затраты (учитывая, что отчисления в фонд накопления равны 25% от чистой прибыли, норматив отчислений в фонд потребления равен 50% фонда накопления) 3 457 823 рублей в фонд накопления

540 870 рублей в фонд потребления

Видно, что по сравнению с бюджетным эффектом, социальный эффект имеет меньшую значимость.Расчёт коммерческого эффекта = Выручка от продаж /Общие затраты Коммерческий эффект = 69 596 120 - 60 519 200 =9 076 920 руб.Таблица 3 Расчет сравнительной эффективности от инноваций

Исходя из представленных выше экономических показателей эффективности деятельности организации, можно сделать вывод о том, что проводимые мероприятия несут положительную тенденцию увеличения доходности предприятия, а именно, возрастает объем продаж и прибыль, что в свою очередь дает возможность говорить реальном росте производительности труда. Количество реализованных увеличилось на 10%, чистая прибыли на 13%, средний уровень заработной платы увеличился на 7%. Социальный эффект так же увеличился на 2%, коммерческий на 12 %, а бюджетный на 3%. Заключение Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики кризиса и механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства.

Проблемы формирования оптимальной организации управления особенно актуальны в современных условиях, так как без должной организации невозможно достижение целей стратегии фирмы. Наилучшая организация антикризисного управления предприятием - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять средства и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Проведение целенаправленного антикризисного управления предприятием является существенным элементом управленческого комплекса и представляет собой направление хода, движения финансовых ресурсов.

Похожие работы