(Назад)
(Cкачать работу)Стратегии внешнего роста используются, когда у организации имеются заметные сильные стороны, а также благоприятные внешние условия для их реализации. Представим их характеристики в таблице 4. Таблица 4 - Характеристика стратегий внешнего роста
| Вид стратегии | Горизонтальная интеграция | Вертикальная интеграция | Концентрическая диверсификация | Конгломератная диверсификация |
| Характеристика | Приобретение конкурента или слияние с ним | Приобретение организации, снабжающей ее сырьем или являющейся покупателем | «внедрение товаров или услуг, которые связаны с существующими через технологию или маркетинг» [9] | Выход на рынки товаров, никак не связанных с производимыми организацией |
| Плюсы | Приобретение новых конкурентных преимуществ Увеличение прибыли в долгосрочном периоде | Новые возможности сэкономить Гарантия своевременной поставки сырья и продажа продукции доже при низком спросе | Ориентация на прибыль, возможность распределить риск, повышение кредитоспособности | Наиболее высокий синергетический эффект, обеспечение выхода из отрасли на спаде |
| Минусы | Прибыль вырастет через длительное время | Рост постоянных затрат, падение гибкости, препятствия при выходе | Сложно найти подходящую организацию, высокий риск | Наиболее высокий риск, требуются другие навыки для ведения новой деятельности |
Заметим, что стратегии диверсификации и интеграции, относятся автором Баевым А.И. к стратегии стабильности, но мы исходим из того мнения, что стратегии роста не могут быть стратегиями стабильности.
Выбор стратегий международного развития обуславливается недостаточными возможностями для деятельности на местных рынках или лучшими условиями ведения дела за рубежом. Рассмотрим возможные стратегии (таблица 5). Таблица 5 - Стратегии выхода на международный рынок
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы