Читать контрольная по менеджменту: "Организации закупок материально-технических ресурсов в условиях функционирования "тянущей" системы Канбан" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Введение Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.

Объектом производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия, оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и т.д.

Контрольная работа на тему организации закупок материально - технических ресурсов в условиях функционирования «тянущей» системы Канбан актуальна в настоящее время, так как наиболее эффективно функционирует при достаточно коротких производственных циклах, не требует тотальной компьютеризации производства, предполагает высокую дисциплину поставок, а также высокую ответственность персонала, так как центральное регулирование внутрипроизводственного логистического процесса ограничено. Система Канбан позволяет существенно снизить производственные запасы. Например, запасы деталей в расчете на один.

Целью контрольной работы является изучение принципов организации закупок материально - производственных ресурсов в условиях применения «тянущей» системы Канбан».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

· сравнить традиционную и логистическую концепции организации производства;

· раскрыть сущность и принципы организации системы Канбан;

· выявить сильные и слабые стороны системы;

· привести пример управления материальными потоками в соответствии с «тянущим» принципом. 1. Традиционная и логистическая концепции организации производства. Дать определение «тянущей» системы Канбан. Привести ее схему Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

отказ от избыточных запасов;

отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

устранение простоев оборудования;

обязательное устранение брака;

устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок;

превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

В отличие от производственной логистики традиционная концепция организации производства предполагает:

никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;

изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;

иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай». [4]

Задачи производственной логистики отражают организацию управления материальными и информационными потоками как внутри логистической системы, так и в рамках процесса производства.

Канбан. Один из практических методов реализации концепции "точно вовремя", "точно в срок" (just in time). Его основная идея заключается в том, чтобы запасов не было совсем.

Тянущая система представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен

Похожие работы