- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание
Принципы и особенности организационной, функциональной, ролевой, социальной и штатной структур ……………………..…………………………..….… 2 Роль наставничества и консультирования в адаптации персонала ………… 10 Назовите отличительные особенности метода БОЭРО ……………………... 16
Список использованной литературы …………………………………………………. 22
Принципы и особенности организационной, функциональной, ролевой, социальной и штатной структур
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
Системный анализ позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам: организационной, функциональной, ролевой, социальной, штатной.
1. Организационная структура персонала - состав и схема взаимодействия элементов подсистемы управления (управленческих подразделений и отдельных должностных лиц) конкретного предприятия. Она состоит из совокупности взаимосвязанных звеньев управления, которые выступают как самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне управления, аппарата управления и производственных подразделений. Организационная структура управления представляет собой организационную) форму, в которой реализуется процесс управления производством и характеризуется иерархичностью подсистемы управления (числом уровней или ступеней управления), количеством элементов подсистемы или управленческих подразделений на каждом уровне, их возможной специализацией, степенью централизации (децентрализации) управления на том или ином уровне и в каждом подразделении, а также численностью управленческого персонала и потенциальными возможностямиуправленческихподразделений.
Организационная структура системы управления персоналом представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Структура определяет внутреннее строение организации, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействия между ее внутренними элементами. Формирование организационной структуры системы управления персоналом происходит не сразу, а проходит следующие этапы:
1) структуризация целей системы управления персоналом;
2) определение состава функций управления, обеспечивающих реализацию целей всей системы управления персоналом организации
3) формирование состава подсистем организационной структуры
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Контрольная работа по Управлению персоналом 2 |
Предмет/Тип: ТГП (Контрольная работа) |
Тема: Контрольная работа по Управлению персоналом |
Предмет/Тип: ТГП (Контрольная работа) |
Тема: Контрольная работа по Управлению персоналом 5 |
Предмет/Тип: ТГП (Контрольная работа) |
Тема: по Управлению персоналом 3 |
Предмет/Тип: ТГП (Контрольная работа) |
Тема: по Управлению персоналом 4 |
Предмет/Тип: ТГП (Контрольная работа) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы