Читать контрольная по менеджменту: "Контроллинг для предприятии" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Система контроллинга состоит из четырех элементов: философия, инструменты, организация и процесс контроллинга.

Контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей: стратегического и оперативного контроллингов.

Рассмотрим два основных понятия: система сбалансированных показателей как составную часть стратегического контроллинга и бюджетирование - понятие оперативного контроллинга.

Если мы хотим выстроить стройную последовательную схему для описания стратегии, следует также логично позиционировать саму стратегию по отношению к процессу менеджмента.

Содержание главных стратегических терминов:

· Миссия - чтобы начать двигаться, надо выбрать направление.

· Видение - чтобы знать, куда мы движемся, надо поставить себе цель.

· Стратегия - путь, выбранная траектория для того, чтобы достичь цели.

· Сбалансированная система показателей - это механизм превращения стратегии компании в последовательность действий, направленных на достижение поставленных целей, причем на всех уровнях управления компанией.

Поскольку реализация стратегии осуществляется и в текущем году, целевые значения устанавливают и на среднесрочный (1 год) период - для опережающих показателей. Таким образом, достигается сбалансированность системы показателей по долгосрочным и краткосрочным целям.

Содержание краткосрочных планов детализируется по периодам и выражается в виде плановых значений показателей. Показатели и их целевые значения предоставляют менеджменту своевременные сигналы, основанные на отклонениях реального положения вещей от планового.

Для учета отклонений между плановыми и фактическими показателями в структурных подразделениях предприятия. Алгоритм процедуры состоит из нескольких последовательных этапов:

) анализ и выбор экономических показателей, оценки деятельности структурного подразделения предприятия:

· определение центров ответственности и центров затрат;

· изучение технологического и производственного процессов, осуществляемых в рамках этих центров;

· выбор классификации затрат, в соответствии с которой будет осуществляться их контроль.

) оценка экономических показателей деятельности структурного подразделения предприятия по данным первичного производственного учета;

) составление карты контроля по центрам затрат и ответственности:

· внесение фактических значений экономических нефинансовых показателей в карту контроля;

· выявление отклонений фактических затрат от плановых (нормативных) в натуральном выражении;

· расчет коэффициентов корректировки нормативных затрат по каждому центру производственных затрат и центру ответственности.

) выявление причин и виновников отклонений;

) расчет фактической калькуляции;

) выявление отклонений фактических затрат от нормативных;

) составление отчета об исполнении сметы затрат основного производства;

) контроль исполнения сметы затрат основного производства,

) анализ причин и виновников отклонений;

) выработка, принятие и реализация управленческих решений по устранению выявленных отклонений.

Главной целью компании является увеличение

Похожие работы