- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Введение Осуществляемые в России экономические преобразования коренным образом изменили положение предприятий. Длительная экономическая нестабильность, обусловившая снижение прибыли, заставила руководителей предприятий, испытывающих финансовые трудности, обратить более пристальное внимание на диапазон видов деятельности и привела к пониманию необходимости разработки стратегии, позволяющей не только выжить, но и приспособиться к изменяющимся условиям на рынке.
Необходимость решения этих задач возрождает интерес к планированию как важнейшей функции управления. Недостаточная разработанность процесса планирования и использования стратегии ведет к слабому реагированию на требования рынка и неэффективному использованию производственных возможностей предприятия.
Экономическая теория, рассматривающая проблемы стратегического планирования на предприятии, развивалась, в основном, усилиями зарубежных ученых, исследования которых сводятся к выбору стратегии из множества альтернатив с учетом внешней и внутренней среды функционирования фирмы, многообразия стратегий, способов их разработки. Российские ученые анализируют зарубежный опыт и возможности его использования на отечественных предприятиях.
Цель работы - рассмотреть эволюцию форм стратегического планирования.
Задачи работы раскрыть содержание, сущность и особенности балансовых и оптимизационных методов стратегического планирования.
Работа состоит из теоретической и практической частей.
Информационной базой послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные данной теме.
Эволюция форм и методов стратегического планирования: балансовые и оптимизационные методы Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Это не всегда возможно, но стремиться к нему необходимо. Поиск оптимального варианта осуществляется путем итераций, то есть последовательного перехода от одного решения к другому, чем-то улучшающему предыдущее.
В настоящее время сложилось несколько способов составления планов, или методов планирования: балансовые, нормативные и математико-статистические.
Балансовые методы основываются на взаимной увязке ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит. Необходимые ресурсы можно привлекать со стороны, а можно брать в собственном «хозяйстве» из резервов.
Невозможность по тем или иным причинам решить проблему дефицита приводит к необходимости идти на снижение потребления либо на основе его рационализации, либо путем механического сокращения, с соответствующим уменьшением конечных результатов.
Если же ресурсы имеются в избытке, решается обратная проблема - расширение их потребления или избавление от излишков. Последнее целесообразно даже в условиях инфляции, поскольку для хранения запасов приходится затрачивать значительные средства.
Балансовый метод реализуется через составление системы балансов - материально-вещественных, стоимостных и трудовых, которые по
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Способы и приемы изучения процесса стратегического управления и стратегического планирования |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Способы и приемы изучения процесса стратегического управления и стратегического планирования |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Оптимизационные модели принятия решений |
Предмет/Тип: Технология машиностроения (Реферат) |
Тема: Оптимизационные модели принятия решений |
Предмет/Тип: Технология машиностроения (Реферат) |
Тема: Оптимизационные модели межотраслевого баланса |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы