Читать контрольная по финансам, деньгам, кредиту: "Перспективы развития консалтинговых услуг России. Руководство: власть и партнерство" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Министерство образования Российской Федерации

Хабаровский государственный технический университет

Кафедра «Экономики и менеджмента» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по МЕНЕДЖМЕНТУ Тема № 4 Инфраструктура менеджмента:

4.4. Перспективы развития консалтинговых услуг России

Тема №16 Руководство: власть и партнерство:

16.5. Типы властиВыполнила студентка 3-го курса ЭУС

заочного факультета

Номер зачетной книжки - 990012

Фамилия - Епифанцева

Имя - Марина

Отчество - СергеевнаПроверила: Бабич О.М. Хабаровск 2001

Содержание:

Тема № 16: Руководство, власть и партнерство.16.5. Типы власти

Введение

…………………………………………………………………….…….

3

1. Власть, влияние, лидер.

………….………………………………………….

3

1.1. Руководство в организации

……………………………………….….……..

3

1.2. Влияние и власть

……………………………………….…………………….

4

1.3. Баланс власти

……………………………………….………………….……

5

2. Формы власти и влияния

……………………………………….…………...

8

2.1. Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.

……………...

10

2.2. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через

положительное подкрепление

……………………………………….………….

12

2.3. Законная власть. Влияние через традиции.

…………….…………………

13

2.4. Власть примера. Влияние через харизму

…………….……………………

15

2.5. Власть эксперта. Влияние через разумную веру

………………………….

16

3. Убеждение и участие

…………….…………………………………………...

18

3.1. Влияние путем убеждения

19

3.2. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении

……….

21

4.Практическое использование влияния

…………………………………...

23

Заключение

………………………………………………………………………

24

Тема № 4: Инфраструктура менеджмента

4.4. Перспективы развития консалтинговых услуг России………………………

26

Руководство, власть и партнерство

Типы власти

Введение:

Неформальные организации могут оказывать сильное влияние на поведение от­дельного человека и на эффективность организации. Руководи­тель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотноше­ния не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Ос­новной механизм осуществления этой задачи — это руководство, а также самостоятельные, но тесно связанные концепции власти и личного влияния. Глава концентрирует внимание на пробле­мах власти и влияния, чтобы заложить основу для более широкой дискуссии по концепции лидерства. В той же степени, в какой делегированные полномочия определяют компетенцию руково­дителя в



Интересная статья: Основы написания курсовой работы