- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Федеральное агентство по образованию
филиал
Государственного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
Всероссийского заочного финансово-экономического института
в г. Тула
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине «Управление персоналом»
на тему:
Процессы обучения и повышения квалификации персонала в условиях рыночных отношений»
(на примере ООО «Вторметстрой»)
Выполнила: студентка 4 курса
факультет: УС
специальность: БУ,А и Агруппа:
№ л.д
Проверила:
Тула 2010 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………….. | ….. 3 |
Процесс обучения и повышения квалификации персонала вусловиях рыночных отношений на примере ООО «Вторметстрой» | ….. 5 |
1. Обучение персонала…………………………………………. | ….. 5 |
2. Повышение квалификации…………………………………... | ….. 6 |
3.Аттестация……………………………………………………. | ….. 11 |
Заключение ………………………………………………………………. | ….. 14 |
Список использованной литературы……………………………………. | ….. 15 |
ВВЕДЕНИЕ
Характерной чертой любого общества, стремящегося к процветанию, является повышенное внимание к системе образования.
Многочисленные исследования показывают, что после окончания ВУЗа ежегодно теряется в среднем около 20 % знаний, научно-технический прогресс обрекает большинство специалистов на отставание по основным направлениям своих профессиональных знаний. Рекомендуется повышать свои знания специалистам в области машиностроения каждые 5,2 года, в химической промышленности - каждые 4,8, в металлургии - каждые 3,9 лет, а в сфере бизнеса - каждые 2 года [1, с.23].
Принцип управления [2, с.58] настоятельно требует обязательного повышения квалификации всех сотрудников, занятых в производственном процессе, независимо от занимаемой должности. Рыночная экономика современной России предъявляет более серьезные требования к повышению квалификации руководителей предприятий, чем при социалистическом плановом ведении хозяйства.
В первую очередь это относится к тем, кто принимает стратегические управленческие решения, кто несет ответственность за развитие предприятия, за постоянное обновление продукции и реализацию новых технологических и организационных решений.
Опыт крупнейших фирм Европы, Америки, Японии показывает, сколь настойчиво проводят они политику тотального повышения квалификации и переподготовки кадров. Тысячи институтов, колледжей, постоянно действующих семинаров и курсов проводят обучение персонала любого уровня, и предприятия расходуют большие средства на эти мероприятия, поскольку видят в этом гарантию развития своих производств.
К примеру, в США подготовкой профессиональных менеджеров занимаются около 1500 высших учебных заведений. Японские фирмы тратят на обучение в расчете на одного занятого в 3-4 раза больше, чем американские. В целом, доля затрат на образование в
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы