Читать контрольная по эктеории: "Технологический трансфер" Страница 7

(Назад) (Cкачать работу)

Прежде всего сам предприниматель должен быть неиссякаемым источником идей. В большинстве случаев предприятие основано на базе идей. Задача состоит в том, чтобы не дать им иссякнуть. Кто поглощен в основном текущими делами, тот часто упускает шанс получить новую идею и реализовать ее. При разговорах с покупателями и сотрудниками, в семье и с друзьями предприниматель постоянно думает о возможных инновационных идеях. Они могут быть получены также из статей, опубликованных в научных журналах, при обмене опытом с другими предпринимателями, при совместной работе с посторонними специалистами. Естественно, такая интенсивная направленность на новое в короткое время приносит поток новых идей.

Полноценными партнерами в инновационном творчестве являются поставщики. Как специалисты в своей области они знают производственный процесс, могут компетентно судить о новых технологиях, машинах и материалах с лучшими свойствами и ориентировать предпринимателя на новые тенденции на рынке. Поэтому работники снабжения предприятия должны стремиться перенять у поставщиков все новое. С важнейшими из них предприниматель должен работать сам.

Активными источниками идей являются работники предприятия. На предприятиях с инновационным климатом работники обсуждают новые идеи, и это должно поддерживаться управленческой системой. Некоторые японские предприниматели даже обязывают своих работников предлагать по три идеи в месяц и за лучшие из них выдают премии.

Для активизации творчества и при поиске эффективных идей может проводиться мозговая атака. Группа из 6 - 10 специалистов обсуждает проблему и побуждает друг друга в течение часа сформулировать как можно больше идей. Фантазия при этом не сдерживается и критика не допускается.

Методика мозговой атаки не требует больших средств, она эффективна и доступна малым предприятиям при разработке новых идей. Все высказанные идеи фиксируются на. заседании, а затем подвергаются оценке их реализуемости. Наиболее перспективные подлежат дальнейшей проработке. Чтобы высказываемые идеи не терялись, на предприятии следует создать систему их сбора.

Предприниматель должен принять за правило всегда иметь при себе блокнот, в который можно было бы занести высказанную собеседником идею. Работники внешних служб предприятия также должны использовать определенный формуляр, чтобы фиксировать в нем отзывы покупателей о продукции.

При создании системы сбора идей их можно классифицировать по сферам деятельности (управление, организация, снабжение, продажа, производство и др.) и по содержанию. Таким образом со временем образуется банк идей, к которому можно будет прибегать но мере надобности.

Необходимым условием отбора вариантов инновации является оценка их эффективности, которая проводится на основе расчета прибыльности каждого из них. Суть расчета состоит в том, что по каждому варианту сопоставляются суммы инвестиций в инновацию и возможного дохода, который она принесет. Вариант, который обеспечивает большую прибыль на вложенный капитал, является при

Похожие работы