Читать контрольная по эктеории: "Технологический трансфер" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

Предприниматель должен постоянно интересоваться у работников, какие улучшения или новшества запланированы в отношении отдельных изделий, как и когда их можно реализовать. За идеи и инициативу он должен систематически поощрять работников. Благодаря такому поведению предприниматель способствует усилению мотивации инновационной деятельности работников. Практика показывает, что слабая заинтересованность в реализации идей является следствием управленческого стиля. Тот, кто старается не замечать новые идеи, вместо того чтобы постоянно ими заниматься, задерживает развитие прогресса и разрушает процесс творчества.

Предпринимателю-новатору присущи следующие качества: творчество, интуиция, оригинальность; знание рынка; непредубежденность, принятие всего нового; готовность учиться; инициативность; коммуникабельность; готовность рисковать; способность осуществлять идеи.

2. Малые и средние предприятия, как правило, не располагают средствами для содержания исследовательских подразделений. Однако в каждом подразделении они могут иметь одного-двух сотрудников, способных работать творчески. Поэтому при приеме на работу следует обращать внимание прежде всего на способность претендентов к инновациям. Вместе с тем предприниматель должен создать необходимые условия для проявления творчества в работе.

Исследования показывают, что успех инноваций существенно зависит от степени настойчивости работников, умения и возможностей их осуществления. Следует защищать высокопродуктивные идеи от внутреннего сопротивления на предприятии, так как только такие идеи, сначала непонятные, способны увлечь весь коллектив, придать силу и веру в успех. Предприниматель должен активно поддерживать авторов таких идей, ограждать их от негативного воздействия, не допускать, чтобы идея была уничтожена еще при зарождении нежеланием рисковать, потерять комфорт или от недостатка времени.

3. Работники, как правило, всегда инициативны, когда знают, что их идеи и инновационный стиль работы замечаются и ценятся. Поэтому предприниматель должен за каждое новшество вознаграждать их (премировать или повышать заработную плату). Но не менее важно придать общественную значимость, популярность инновационной идеи: высказать благодарность перед другими работниками, вывесить информацию на видном месте, чтобы новаторы стали известными всему коллективу. Так создается эффект цепной реакции новаторской деятельности, когда новые идеи заражают других работников, когда признательность становится стимулом для других.

4. Новшества всегда в определенной степени содержат риск, так как их успех с большой надежностью предусмотреть нельзя. Инновации могут вызвать на рынке непредвиденные последствия. Естественно, предприниматель берет на себя оправданный риск.

На предприятии трудно добиться инвестиционного климата, если работники будут наказываться за неудачи в любой форме. Риск быть наказанным за негативный результат убивает желание творить, и энтузиазм быстро проходит. При отрицательном результате предпринимателю следует обсудить с работником причину неудачи, морально поддержать его. Только при таком отношении

Похожие работы