Читать контрольная по менеджменту: "Процесс разработки стратегических планов" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА На тему: «Процесс разработки стратегических планов» Проверил:

_________________Иванов Л. П.

________________2008 г.

Выполнил: Кузнецов Н.П.

________________2008 г. Оренбург 2008

Содержание 1 Процесс разработки стратегических планов

2 Система внутреннего контроля на ОАО завод “Инвертор”

Список использованной литературы

1. Процесс разработки стратегических планов В качестве предпосылок стратегического планирования можно назвать:

– стремительное изменение во все внешней среде организации, вызванные к жизни современные этапы НТР и проявляющиеся в безграничном росте возможностей производства, углубляющиеся дифференциации потребностей, резкое усиление конкуренции за ресурсы и рынки сбыта;

− интернационализацию деловой жизни, широкую доступность научно-технической и экономической информации и стремительное нарастание её объема;

– принципиальное изменение роли человека в производстве и связанное с этим пробуждение его творческих возможностей и активности.

Стратегические планы отражают сегодняшние шаги фирмы, направленные на формирование её будущего потенциала и обеспечение перспективного выживания. В процессе их составления формируются цели организации, соответствующие стратегии и распределяются необходимые ресурсы.

С организационной точки, зрения стратегическое планирование играет двоякую роль:

1. Оно служит связующим звеном между организацией и её внешней средой, обеспечивающих соответствие её деятельности внешним условиям.

2. Интегрирует и координирует все условия, направленные на это. Его главным результатом является принятие обоснованных инвестиционных решений по всем направлениям деятельности фирмы, а также создание эффективных предпосылок для оперативного и текущего планирования.

Специфику стратегического планирования составляет не временный горизонт, а содержание плана. В его рамках определяются:

– продукты, услуги, рынки и их сегменты, с которыми фирма собирается;

− стратегии маркетинга и принципы поведения по отношению к партнёрам, потребителям, конкурентам.

− направление распределения ресурсов;

− программа маркетинга;

− источники финансирования;

Стандартный стратегический план включает такие элементы, как предложения о тенденциях развития и характер конкуренции, изменений внешней среды, анализ сильных и слабых сторон самой организации, её миссию и важнейшие цели, общую стратегию, план действий по созданию конкурентных преимуществ, оценку вероятности стратегического успеха, график основных мероприятий.

Основу стратегических планов составляют глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении организации, всесторонний прогноз его будущего состояния, прежде всего научно-технического прогресса и рынков. Анализ позволяет сформулировать совокупность перспективных целей и стратегий в различных сферах деятельности.

Стратегии, составляющие основу таких планов, определяются прежде всего исходя из возможностей, а не поиска и мобилизации внутренних ресурсов, что характерно для обычного перспективного планирования. Содержательных результатом их существования должны быть крупные перемены в организации.

Поскольку

Похожие работы