Читать контрольная по менеджменту: "Организация производства в медицинском учреждении" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

1. Организационная характеристика предприятия ОФ ФГУ МНТК «Микрохирургия глаза» имени академика С. Н. Федорова было передано в эксплуатацию в 1989 году. Филиал располагается в Северной части города Оренбурга на ул. Салмышской, 17.

Основными видами деятельности являются:

- диагностика зрения;

- проведение операций.

Конкурентами являются глазные отделения Областной клинической больницы и Первой городской больницы.

Потребителями являются жители города Оренбурга и Оренбургской области, соседних регионов и стран СНГ. Операции проводятся людям в возрасте от 1 месяца до 99 лет. Достаточно большая часть потребителей – это дети и люди пенсионного возраста.

Оренбургский филиал «Микрохирургии глаза» находится в постоянном развитии. Каждый год разрабатываются и вводятся новые технологии и методы лечения. Рассчитанный первоначально комплекс на 4-5 видов операций, сегодня производит более сотни, причем некоторые из них являются разработками Оренбургского филиала. В 2007 году ОФ ФГУ МНТК «Микрохирургия глаза» открыл свой филиал в Орске, в 2008 году планируется открытие филиала в Бугуруслане. 2. Характеристика производственного процесса Основные процессы:

- диагностика зрения;

- проведение операций: - детское отделение; - оптико-реконструктивное отделение; - отделение контактной и лазерной коррекции зрения.

Вспомогательные процессы:

- отделение консервативной терапии;

- отделение реабилитации;

- отделение анестезиологии и реанимации;

- энергетическое хозяйство;

- инструментальное хозяйство.

Обслуживающие процессы:

- отделение заготовки и консервации тканей;

- аптека, оптика;

- научная деятельность;

- гостинично-хозяйственный комплекс (пансионат, кафе);

- служба сервиса;

- отделение медицинской техники;

- информационно-вычислительный центр;

- автохозяйство;

- ремонтно-эксплуатационная служба.

Производственный цикл относится к последовательно-параллельному виду движения предметов труда.

В среднем в день производится 40 операций, т.е. N = 40

Среднее количество оперирующих врачей в день – 4, т.е. P = 4

Одна операция состоит из 4 процессов:

подготовка пациента к операции (производится одним человеком, на одного пациента затрачивается 3 минуты); введение анестезии (в операционной присутствуют 3 бригады анестезиологов (врач + медсестра), на одну анестезию затрачивается около 5 минут); обработка операционного поля (производится операционной сестрой, количество сестер равно количеству врачей, затрачивается максимум 1 минута); сама операция (на каждого пациента приходится 1 врач и 1 операционная сестра, затрачивается максимум 20 минут).

Теперь нам известны все необходимые величины и мы можем вычислить длительность всего процесса по следующей формуле: Тц = N*Σ ti/ci – (N-P)*Σ ti/ci Тц = 40(3/1 + 5/3 + 1/4 + 20/4) – (40 – 4)3/1 = 292 292/60 = 4,8Итак, на весь операционный процесс в день затрачивается 4,8 часов.

Операционный блок оснащен самым передовым офтальмологическим оборудованием от ведущих мировых фирм-производителей.

Факоэмульсификаторы: «Universal-II»

Похожие работы