Читать другое по менеджменту: "Заключение" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Каждое предприятие формирует полный перечень должностных обязанностей ответственного за аварийный мониторинг согласно своим задачам и указывает его в должностной инструкции и трудовом договоре.

Эксперты должны разрабатывать планы работы, организовывать вводные инструктажи и тренировки в чрезвычайных ситуациях. На классифицированных объектах больше обязанностей и выше требования к количеству специалистов по мониторингу аварийных ситуаций. В их обязанности также входит:

принять меры по децентрализации рабочей силы; выделение пострадавших зон, безопасных зон; план передислокации людских и материальных ресурсов в чрезвычайных ситуациях.

Все работодатели, независимо от формы собственности и размера организации:

планирование и организация защитных мероприятий в чрезвычайных ситуациях; обучать сотрудников в области аварийного мониторинга.

Развитие персонала - это любое усилие, предпринимаемое организацией, обычно планируемое и реализуемое с использованием значительных ресурсов, для расширения знаний, навыков, опыта, приверженности или ценности сотрудников для повышения их производительности.

Когда организация инвестирует в своих людей, она прокладывает путь к успеху. Развитие персонала предоставляет сотрудникам возможности для роста, чтобы они могли работать наилучшим образом. Но этот тип развития — это больше, чем просто изучение новых навыков.

Речь идет о том, чтобы помочь сотрудникам найти свою страсть и полностью раскрыть свой потенциал. Это означает, что сотрудники могут легче справляться со своими задачами и получать ценный опыт, который помогает им стать лучшими сотрудниками в будущем.

Но на этом преимущества развития персонала не заканчиваются. Это также дает сотрудникам возможность познакомиться с новыми идеями.

Люди, как правило, мотивированы через внешнюю мотивацию вещами, в которых они нуждаются или чего хотят. Например, люди обычно более продуктивны, когда их мотивируют, потому что у них появляется дополнительный стимул для достижения своих целей.

Это может быть премия, повышение по службе или даже похвала от начальника. Но важна и внутренняя мотивация — она исходит изнутри ваших сотрудников. Можно помочь им создать этот тип мотивации, создав рабочую среду, ориентированную на командный дух и сотрудничество.

Образовательные программы - отличный способ дать сотрудникам знания по множеству различных тем. Это могут быть курсы по тайм-менеджменту, лидерству, продажам или даже компьютерным навыкам.

Наставничество - еще один отличный способ для организаций продемонстрировать свою приверженность развитию своей команды, потому что это дает сотрудникам доступ к опытному «приятелю», который дает советы и рекомендации для достижения успеха.

Однако важно отметить, что эти отношения не должны быть односторонними - наставники также должны брать своих подопечных под свое крыло и обеспечивать их поддержку.

Можно встроить эту инициативу в культуру компании, пригласив новых сотрудников «наставлять» своих коллег. Таким образом, они станут лучшими лидерами и узнают, как поддерживать других людей на рабочем месте.

В общем, важно делиться своими целями и планами со своей командой, потому что вы

Похожие работы