Читать другое по эктеории: "Контури концептуалізації управління економічною безпекою підприємства" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

Концепціязагальногоуправлінняякістю (TotalQuality Management - TQM)Сутність полягаєу постійномуудосконаленніякості продукції,якості організаціїпроцесів тарівня кваліфікаціїперсоналу,що дозволяєдосягти швидкогота результативногорозвитку бізнесу.Якість визначаєтьсятакими показниками,як ступіньреалізаціївимог клієнтів,зростанняфінансовихпоказниківкомпанії тапідвищеннязадоволеностіслужбовцівкомпанії своєюроботою.

Концепціюможе бутивикористанов процесідосягненняоднієї з головнихцілей управлінняекономічноюбезпекоюпідприємства- узгодженняінтересівйого внутрішніхі зовнішніхстейкхолдерів.

Концепціїуправліннявартістю (Value-Based Management)Концепціяуправління,спрямованана якіснепокращеннястратегічнихта оперативнихрішень на всіхрівнях підприємстваза рахунокконцентраціїзусиль тих,хто приймаєрішення, наключових факторахвартості. Зусіх можливихцільових функційв рамках концепціїVBM вибира єтьсямаксимізаціявартостікомпанії. Воснові концепціїлежить розуміннятого, що дляакціонерів(власників)підприємствпершочерговимзавданням єзбільшенняїх добробутузавдяки зростаннюринкової вартостіпідприємства,яким вониволодіють.

Використанняцієї концепціїможе слугуватипідґрунтямдля прийняттястратегічнихта оперативнихуправлінськихрішень щодостворенняресурсногозабезпечення,адекватногоуправліннюекономічноюбезпекоюпідприємства.

Концепціясоціальноївідповідальностібізнесу ( Conception ofsocial responsibility business)Концепціязадає економічніімперативисоціалізаціїбізнесу. Появаконцепціїзумовленапідвищеннямзначущостінематеріальнихчинниківекономічногозростання,пов’язанихз розвиткомлюдськогопотенціалу.Однією з причиннеобхідностіінституціоналізаціїданої концепціїє глобалізація.Нерозривнопов’язанаіз концепцієюсталого розвитку.

Концепціяє підґрунтямуправлінняекономічноюбезпекоюпідприємствана засадахсоціальноївідповідальностіта є настановою,зорієнтованоюна розвитокпідприємства.

КонцепціяКайдзен (KaizenConception)Концепціябазуєтьсяна філософіїбезперервногоудосконаленняй передбачаєформуванняособливоїуправлінськоїкультури,спрямованоїна постійнеудосконаленнята стимулюванняспівробітниківпостійнопропонуватипокращення,необхіднідля щоденноїроботи. Ідеїцієї концепціїлежать в основібагатьох сучаснихконцепційменеджменту,таких як бережливевиробництво(Lean Production), загальнийконтроль якості(Total Quality Control) та ін.

Концепціюможе бутивикористаноу процесідосягненнябудь-яких цілейуправлінняекономічноюбезпекоюпідприємстваяк підґрунтядля безперервногоудосконалення,наслідкомчого є формуванняособливоїуправлінськоїкультури.

Концепціяусунення обмежень(Theory of constraints - TOC)9Популярнаконцепціяменеджменту,розробленау 1980-ті рр. докторомЕліяху Голдратом(Eliyahu M. Goldratt) [322]. Теоріяпропонуєконцентруватиорганізаційніресурси наусуненні обмежень(конфліктів),які заважаютьпідприємствуповністюреалізуватийого потенціал.Метод міркуваньГолдраттаскладає основутеорії обмеженьі

Похожие работы