Читать другое по менеджменту: "Разработка мотивационных моделей для различных типов личности с учетом синергетического подхода к управлению организацией" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Научно-исследовательская работа на тему

«Разработка мотивационных моделей для различных типов личности с учетом синергетического подхода к управлению организацией» Содержание Введение

Раздел 1. Управление с позиции синергетического подхода

.1 Анализ основ синергетической теории управления

.2 Переход к синергетическим формам управления в организациях

.3 Синергетический анализ моделей взаимодействия людей в организации

Раздел 2. Анализ мотивационных факторов воздействия на персонал

.1 Типология работников и особенности их поведения

.2 Определение и анализ ведущего мотивационного фактора и возможностей его использования в управлении персоналом

Раздел 3. Разработка мотивационных моделей для различных типов личности

.1 Определение и анализ характеристик мотивационных типов сотрудников

.2 Разработка модели по типу «Мотивация-стимул», которая установит связь между мотивационными типами и приемлемыми для них формами стимулирования

.3 Определение и анализ взаимосвязи предпочитаемых видов мотивации с социально-психологическими установками личности

Заключение

Список литературы

Приложения

В современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом в настоящее время является возрастающая роль личности работника. Соответственно меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников предприятия сегодня используют как финансовые, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области, и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика - труды Маслоу, Герцберга, Аргириса, МакГрегора и др. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте «Дженерал Моторс», IBM, японских «кружков качества». Во второй половине 80-х - начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP - Employee Stok Ownership Plan.

Однако в 90-е годы в отечественных исследованиях теории и практики мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. В настоящее время вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в

Похожие работы