Читать другое по всему другому: "Управление личностью и управление группой в коллективе(на примере организации)" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы управления личностью и группой в современной рыночной экономике…………………………………………….7

1.1. Понятие, характеристика и роль персонала в современной

организации…………………………………………………………...…..7

1.2. Зарубежные модели управления персоналом…………………......12

1.3. Функциональная система управления персоналом…………….…21

1.4. Особенности управления личностью и группой в коллективе…..32

Глава 2. Анализ управления личностью и группой в коллективе

на примере ООО “Техномир”……………………………………...………….42

2.1. Характеристика деятельности и формирование

персонала предприятия……………………………….....………………42

2.2. Анализ стиля руководства организации………..........…………….50

2.3. Роль руководителя отдела менеджмента в разрешении

конфликтных ситуаций и межличностных отношений в группе…… 58

Глава 3. Рекомендации по усовершенствованию управления

персоналом в трудовом коллективе предприятия……………………………69

3.1. Рекомендации по повышению уровня мотивации, контроля

качества управления и совершенствованию методов аттестации сотрудников……………………………………….……………………..69

3.2. Рекомендации по предупреждению и устранению

конфликтных ситуаций внутри группы на предприятии .....…………76

Заключение ……………………………………………………………………..81

Список литературы……………………………………………………………..83

Приложения…………………………………………………….……………….86 Введение

Актуальность темы. Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с человеком. На современном экономическом этапе человек выполняет многообразные экономические функции. В качестве живого носителя производительных сил человек обладает множеством атрибутивных качеств и свойств, совокупностью разнообразных потребностей и способностей. Как активный творческий субъект отношений в системе современной экономики человек играет функциональную роль.

В последние десятилетия произошли крупные изменения в управлении бизнесом. Все большее количество фактов и результатов исследований говорит о том, что на первое место по влиянию на долгосрочный успех предприятия выходит человеческий фактор. Хорошо обученный, правильно организованный и мотивированный персонал определяет судьбу предприятия.

Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.

На протяжении многих лет наша страна находилась за своеобразным занавесом, имя которому “административно-командная система”, охватывающим все сферы жизнедеятельности общества, включая каждого человека. Кризис

Похожие работы