Читать другое по всему другому: "Разработка стратегии развития предприятия на примере Техностимул" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ Тема: Разработка стратегии развития предприятия на примереООО «Техностимул» Автор дипломного проекта______________________________ Н.С.Рябова

Специальность 08050765 «Менеджмент организации»

Руководитель проекта__________________________________ В.Н.Лазарев

Консультанты по разделам:

Экономическая часть___________________________________ В.Н.Лазарев

Экологическая и правовая часть__________________________ А.Н.ЧекинДопустить к защите:

Зав.кафедрой

_____________

_____________ Ульяновск 2005

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3

Глава 1 Формирование стратегии на предприятии…………………………5

1.1 Становление базовых стратегий развития предприятия……………….5

1.2 Подбор и оценка альтернативных стратегий……………………………8

1.3 Выбор и формулировка предпочтительной стратегии………………....10

1.4 Анализ и оценка состояния внешней среды …………….……………...21

1.5 Анализ и оценка состояния внутренней среды ………………………...23

Глава 2 Стратегическое планирование на ООО «Техностимул»………….26

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Техностимул»……………26

2.2 Анализ и оценка состояния внешней и внутренней среды

ООО «Техностимул»………………………………………………………....31

2.3 Стратегическое планированиена ООО «Техностимул»……………...40

2.4 Управление каналами сбыта на предприятии…………………………..45

2.5 Анализ финансового состоянияООО «Техностимул»……………..…47

Глава 3 Разработка рекомендаций по стратегическому развитию

ООО «Техностимул»…………………………………………………………58

Глава 4 Организационно- экономическая часть проекта………..……….…61

Глава 5 Экологическая и правовая часть проекта…………………………..66

Заключение…………………………………………………...………………..69

Список использованных источников………………………………………...71

Приложение……………………………………………...…………………….74Введение

В современных рыночных условиях невозможно представитьдеятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализакак внешней, так и внутренне среды предприятия.

Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся страте­гия.

В общем смысле диагностика стратегии – это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.

Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.

Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение,

Похожие работы