Читать другое по всему другому: "Организационные структуры управления организацией" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Тема:Организационные структуры управления организацией

Автор дипломного проекта:Л.Р.Камалова

Специальность08050765 «Менеджмент организации»

Руководитель проектаЛ.М.Арутюнова

Консультанты по разделам: Экономическая частьЛ.М.АрутюноваЭкологическая и правовая частьА.Н.Чекин Допустить к защите:

Зав. кафедрой __________________________

(подпись, инициалы, фамилия) «____»____________2006 г. Ульяновск 2006

Содержание

Введение

3

Глава 1 Понятие и принципы построенияорганизационных структур

6

1.1 Содержание и элементы организационной структуры

6

1.2 Принципы и этапы формирования организационной структуры

6

1.3 Типы структур управления организацией

9

1.4 Виды структур управления организацией

12

1.4.1 Виды иерархических структур управления организацией

12

1.4.2 Виды органических структур управления организацией

16

1.5 Централизация и децентрализация в организационной структуре управления

21

1.6 Проектирование организационной структуры

23

1.7 Совершенствование развития организационных структур

35

Глава 2 Анализ организационной структурыМП «Принт-Сервис»

36

2.1 Характеристика деятельности организации

36

2.2 Краткая информация о предприятии

38

2.3 Действующая организационная структура управления МП «Принт-Сервис»

46

Глава 3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры МП «Принт-Сервис»

55

3.1 Организацияотдела маркетинга

55

3.2 Организация ИСУ

62

Глава 4 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий в МП «Принт-Сервис»

63

Глава 5  Правовая и экологическаябаза проекта

67

Заключение

73

Список использованных источников

78

Приложения

80

Введение Перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит лишь одна по – настоящему серьезная проблема – это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается в поиске ответа на вопрос: «Каким должно быть предприятие и как им следует управлять в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды?»

Глобализация бизнеса, быстрые изменения потребительского спроса, сокращение жизненного цикла товаров, возрастание требований работников к условиям труда и качеству жизни вынуждают предприятие создавать такую структуру и систему управления предприятием, которая бы поддерживала равновесие



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы