- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Министерство образования Российской Федерации
Ижевский государственный технический университет Факультет «Менеджмент и маркетинг» «Допущен к защите»
« » 2004 г.
Зав. каф. «Менеджмент» ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
тема: «Организация нового вида деятельности на примере ООО «Лакомка» Выполнил: студент гр.Руководитель работы:Консультанты кафедры:Нормоконтроль:Ижевск, 2004
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. История создания, организационно-правовая форма 6 1.2. Организация деятельности предприятия 7 1.3. Персонал предприятия 10 1.4. Финансово-экономические показатели деятельности предприятия 18 2. Анализ стратегических возможностей и угроз предприятия 21 2.1. Показатели конкурентоспособности предприятия 21 2.2. Анализ стратегических возможностей 24 2.3. Постановка проблемы 29 2.4. Характеристика управления реализацией услуг 35 3. процесс разработки стратегии 42 3.1. Сущность и методы стратегического управления 42 3.2. Основные принципы стратегического управления 46 3.3. Стратегическое планирование и успех предприятия 51 3.4. Обоснование проекта стратегического развития предприятия 58 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 87 4.1. Регламент процесса внедрения плана открытия кафе фаст-фуд 87 4.2. План внедрения «Открытия кафе фаст-фуд» 90 4.3. Требования к руководству предприятия 91 5. ОХРАНА ТРУДА 92 5.1. Анализ характеристик и потенциальных опасностей и вредностей объекта 92 5.2 Выбор и обоснование мероприятий для создания нормативных условий труда 95 Заключение 104 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 106
ВВЕДЕНИЕРазработка стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Разработка стратегии обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс разработки стратегии является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества разработки стратегии, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс разработки стратегии обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что разработка стратегии становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Разработка стратегии представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс разработки стратегии является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса разработки стратегии:
распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Система управления финансами является важнейшей
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Организация освоение производства нового вида продукта конфет типа ИРИС |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Организация участка по изготовлению нового вида продукции на металлургическом предприятии |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Тема: Разработка нового вида продукта – паштета |
Предмет/Тип: Другое (Диплом) |
Тема: Оценка нового вида сырья в качестве источника |
Предмет/Тип: Другое (Статья) |
Тема: Управление внедрением нового вида продукции на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы