Читать другое по всему другому: "Организация нового вида деятельности" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Министерство образования Российской Федерации

Ижевский государственный технический университет Факультет «Менеджмент и маркетинг» «Допущен к защите»

« » 2004 г.

Зав. каф. «Менеджмент» ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

тема: «Организация нового вида деятельности на примере ООО «Лакомка» Выполнил: студент гр.Руководитель работы:Консультанты кафедры:Нормоконтроль:Ижевск, 2004

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. История создания, организационно-правовая форма 6 1.2. Организация деятельности предприятия 7 1.3. Персонал предприятия 10 1.4. Финансово-экономические показатели деятельности предприятия 18 2. Анализ стратегических возможностей и угроз предприятия 21 2.1. Показатели конкурентоспособности предприятия 21 2.2. Анализ стратегических возможностей 24 2.3. Постановка проблемы 29 2.4. Характеристика управления реализацией услуг 35 3. процесс разработки стратегии 42 3.1. Сущность и методы стратегического управления 42 3.2. Основные принципы стратегического управления 46 3.3. Стратегическое планирование и успех предприятия 51 3.4. Обоснование проекта стратегического развития предприятия 58 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 87 4.1. Регламент процесса внедрения плана открытия кафе фаст-фуд 87 4.2. План внедрения «Открытия кафе фаст-фуд» 90 4.3. Требования к руководству предприятия 91 5. ОХРАНА ТРУДА 92 5.1. Анализ характеристик и потенциальных опасностей и вредностей объекта 92 5.2 Выбор и обоснование мероприятий для создания нормативных условий труда 95 Заключение 104 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 106

ВВЕДЕНИЕ

Разработка стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Разработка стратегии обеспечивает основу для всех управленческих ре­шений, функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс разработки стратегии является тем зонтик­ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества разработки стратегии, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет­кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс разработки стратегии обес­печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на­шей стране, можно отметить, что разработка стратегии становится все более актуальным для российских пред­приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Разработка стратегии представляет собой на­бор действий и решений, предпринятых руководством, кото­рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна­ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс разработки стратегии является ин­струментом, помогающим в принятии управленческих реше­ний. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в ор­ганизации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках про­цесса разработки стратегии:

    распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.

Система управления финансами является важнейшей


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы