Читать другое по литературе: "Организационная культура и культура предпринимательства" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

План:

1. Понятие культуры предприятий. Ценностный аспект организационной культуры…………………………………………………………………..3-4

2. Основные элементы и особенности функционирования знаково–символической системы на предприятии………………………….............5

3. Типология организационной культуры. Состояние организационной культуры на российских предприятиях………………………………...…6-8

4. Библиографический список………………………………………………..9

1. Понятие культуры предприятий. Ценностный аспект организационной культуры.

Культуру предприятий можно охарактеризовать как специфическую, характерную для данной организации систему связей, действий, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела.

Культура предприятия выражает определенные коллективные представления о целях и способе предпринимательской деятельности данного предприятия.

Французский социолог Н. Деметр подчеркивает, что культура предприятия – это система представлений, символов, ценностей и образцов поведения, разделяемая всеми его членами.

Основная функция организационной культуры предприятия - создать ощущение идентичности всех членов организации, образ коллективного «мы».

Помимо формирования этих общих взглядов, культура предприятия обеспечивает гармонизацию коллективных и индивидуальных интересов. Таким образом, культура предприятия мобилизует энергию его членов и направляет на достижение цели предприятия.

Каково же содержание организационной культуры? Ведущую роль в культуре предприятий играют организационные ценности.

Организационные ценности – это предметы, явления и процессы, направленные на удовлетворение потребностей членов организации и признающиеся в качестве таковых большинством членов организации.

Главные ценности на предприятиях:

1) цели (их реализация);

2) стабильный заказчик, долговременные устойчивые отношения с ним;

3) максимальная экономическая эффективность, получение прибыли;

4) функционирование организации связано со взаимодействием двух составляющих: средств производства и рабочей силы.

Внутриорганизационные ценности:

- дисциплина;

- исполнительность;

- ответственность

- стабильность поведения как отдельного работника, так и всего коллектива;

- новаторство (разнообразные инновации);

- инициативность;

- творческие наклонности;

- личная преданность;

- конформизм;

- послушание.

Существуют общие ценности, которые являются составной частью культуры предприятий, однако на каждом

Похожие работы