Читать доклад по менеджменту: "совершенствование организации труда персонала" (автор: ан) Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Однако на организацию труда влияют различные рыночные факторы, среди которых следует выделить спрос и предложение, конъюнктуру на рынке труда, принятие законодательных норм.

Финансово-экономическая деятельность предприятия, развитие организационно-технического уровня во многом определяются показателями производственной деятельности, степенью использования средств, предметов труда и собственно самого труда [13, С. 45].

Основные показатели, характеризующие эффективность деятельности малого предприятия и использования им ресурсов выступают одним из инструментов, позволяющим увеличить оборачиваемость оборотных средств, фондоемкость, фондоотдачу, производительность труда.

При этом каждый выполняемый производственный процесс зависит от качества принятых управленческих решений и зависит от наличия базы ресурсов.

В условиях роста научно-технического прогресса существует возможность замены человеческого труда. Однако только высококвалифицированные специалисты смогут продолжить развитие технологий и перейти на уровень познания не технологий, а их использования в организации труда персонала. Чем больше будет заинтересованность персонала в новых технологиях, тем выше будут результаты для руководства. В этих условиях достаточно важно в организации труда персонала применять инновационные технологии, которые будут направлены на мотивацию, развитие кадров и сохранение их потенциала [18, С. 173].

Важным аспектом в организации труда выступает факт, что профессиональные качества работников зависят от принятых решений руководством, которое направляет работу на получение прибыли. Экономический кризис, пандемия COVID-19 создают необходимость пересмотра текущих бизнес-процессов, усиления взаимодействия между высококвалифицированными специалистами и формирования новой системы в которой будет восстановлена текущая среда [49, С. 63].

Система организации труда на каждом предприятии регулируется по-разному, но любой работодатель ориентируется на нормы Трудового кодекса РФ. В ст. 135 Трудового Кодекса РФ в качестве основной нормы, регулирующей организацию труда, выступает система оплаты труда, включающая тарифные ставки, оклады должностных лиц, доплаты и надбавки [1].

Следовательно, процесс организации труда персонала на предприятии предусматривает использование нормативов, форм и систем оплаты труда [11, С.68].

Система организации труда персонала во многом зависит от грамотного и умелого руководства. Если руководитель неправильно планирует и организует свою работу, то это вызовет потери рабочего времени, снизит качество системы управления, ухудшит результаты предприятия [28, С. 74].

Поэтому в организации труда персонала достаточно много внимания уделяется самоорганизации работы руководителя, планированию его рабочего времени и делегированию полномочий. Роль руководителя увеличивается с развитием деятельности предприятия и требует от него быстроты реагирования и принятия необходимых управленческих решений по совершенствованию технологий и методов организации труда персонала.

Основные задачи руководителя предприятия в организации труда персонала приведены на рис. 1. Рис. 1. Основные задачи руководителя

Похожие работы