(Назад)
(Cкачать работу)складовою процесу управління; він надає інформацію, важливу для:
- визначення стратегії та планування майбутніх операцій організації;
- контролювання її поточної діяльності;
- оптимізації використання ресурсів;
- оцінки ефективності діяльності;
- зниження рівня суб'єктивності в процесі прийняття рішень.
Кінцевою метою управлінського обліку є допомога керівництву у досягненні стратегічної мети підприємства.
Тому управлінський облік є необхідним для функціонування системи управлінського контролю.
Управлінський контроль — це процес впливу керівництва на членів організації з метою здійснення її стратегії.
Проектування системи управлінського контролю охоплює:
визначення загальної мети підприємства та його проміжних цілей;визначення центрів відповідальності;розробку показників діяльності для мотивації й узгодження мети;вимірювання фактичних показників діяльності й складання звітності.
Це означає, що проектування управлінського обліку слід здійснювати у комплексі з розробленням стратегії, організаційної структури та всіх функцій управління підприємством.
Взаємозв'язок і відмінності фінансового та управлінського обліку
Управлінський облік суттєво відрізняється від традиційного бухгалтерського обліку, зорієнтованого на складання фінансової звітності. Розглянемо ці відмінності за допомогою порівняльної таблиці (табл. 1.1). Таблиця 1.1. Відмінності між управлінським та фінансовим обліком
Ознаки | Управлінськийоблік | Фінансовийоблік |
Основнікористувачі | Менеджери | Зовнішнікористувачі |
Обмеження | Зіставленнявитрат і вигід | Загальноприйнятіпринципи(стандарти) |
Застосування | Впливаєна дії менеджерів | Даєзмогу оцінитиекономічнийстан підприємства |
Спрямованістьу часі | Погляду майбутнє | Погляду минуле |
Періодичністьзвітування | Гнучка | Меншгнучка |
Звіти | Детальні | Узагальнені |
Відкритістьданих | Комерційнатаємниця | Широкийдоступ |
Перша відмінність — це споживачі інформації. Фінансова звітність призначена насамперед для зовнішніх споживачів (банків, акціонерів тощо), хоча використовується і керівництвом підприємства.
Але для управління підприємством необхідна детальніша інформація, котра враховує технологію й організацію саме цього підприємства. Тому інформація управлінського обліку формується і подається саме з урахуванням потреб керівників конкретного підприємства.
По-друге, на відміну від фінансового обліку, який ведеться з дотриманням певних офіційних регламентів (інструкцій, стандартів тощо), встановлених державними органами або професійними організаціями, управлінський облік не обмежений у виборі методів та правил.
Його розробляє саме підприємство з урахуванням різних параметрів, беручи до уваги при підготовці варіантів управлінських рішень якісні чинники. Це також відрізняє його від фінансового обліку, де всі операції відображаються у рахунках та у звітності в єдиному грошовому вимірнику.
Фінансова звітність відображає фінансовий
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы