Читать диплом по финансовому менеджменту, финансовой математике: "Совершенствование управления оборотными средствами" (автор: Мария) Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

МИНОБРНАУКИ РОССИИ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина

Факультет:

Кафедра:

Направление (специальность):

Программа (специализация):

Оценка:

Рейтинг:

Подписьсекретаря ГЭК:

(подпись)

(фамилия,имя, отчество)

(дата)

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему

Совершенствованиеуправления оборотными средствами в

нефтегазовойорганизации (на примере ПАО«Сургутнефтегаз»)

РУКОВОДИТЕЛЬ:

ВЫПОЛНИЛ:

Студент группы

(номер группы)

(фамилия, имя, отчество)

(фамилия, имя, отчество)

(подпись)

(подпись)

(дата)

(дата)

КОНСУЛЬТАНТ ПО РАЗДЕЛУ:

(наименование раздела)

(должность, степень)

(фамилия, имя, отчество)

(подпись)

Москва, 20

Задание

Аннотация СодержаниеВведение 6Глава 1. Теоретические основы управления оборотными средствами нефтегазовой организации 9 1.1 Понятие, сущность и классификация оборотных средств нефтегазовой организации 9 1.2 Показатели эффективности использования и управление оборотными средствами нефтегазовой организации 15Глава 2. Анализ управления оборотными средствами ПАО «Сургутнефтегаз» 23 2.1 Экономическая характеристика ПАО «Сургутнефтегаз» 23 2.2 Оценка эффективности управления оборотными средствами ПАО «Сургутнефтегаз» 28Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления оборотными средствами ПАО «Сургутнефтегаз» 39 3.1 Мероприятия по совершенствованию управления оборотными средствами ПАО «Сургутнефтегаз» 39 3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 50Заключение 56Список использованных источников 58Приложения 62 Приложение А. Бухгалтерский баланс ПАО «Сургутнефтегаз» за 2020 год 62 Приложение Б. Отчет о финансовых результата ПАО «Сургутнефтегаз» за 2020 год 64

Введение

В связи с постоянно меняющейся средой и растущей конкуренцией компании все чаще вынуждены оптимизировать процессы, повышать эффективность и искать экономию. Все более высокие требования предъявляются к сфере управления бизнесом. Если компания хочет быть конкурентоспособной и адаптироваться к меняющейся бизнес-среде, она должна достичь наилучших результатов.

Компании вынуждены постоянно оценивать свое положение и прогнозировать будущие события, для этого они должны поставить стратегические цели и стратегии для достижения этих целей. Успех достижения целей (стратегических, тактических и оперативных) может быть в значительной степени поддержан контрольной деятельностью.

Для планирования и принятия решений важно иметь правильную и актуальную информацию, которая, однако, может быть недоступна предприятию в данный момент. Неточная или недостающая информация затрудняет эффективное управление и достижение поставленных целей предприятия. Получение



Интересная статья: Основы написания курсовой работы