Читать диплом по экономике отраслей: "Формирование корпоративной стратегии на примере ПАО НК РОСНЕФТЬ" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

Стратегия делового уровня – это представление того, как нужно правильно создавать конкурентные достоинства как на отдельном, так и на всех доступных рынках.

Стратегия корпоративного уровня – это подробно расписанный план для расширения ассортимента компании.

Данные различия привели к формированию огромного множества аналитических подходов и методов, каждый из которых применен к стратегии каждого из уровней.

Дробление проблем на деловой и корпоративный уровень, вопреки всему, обесценило множество значимых сфер, включающих в себя накладку одного уровня на другой, и стало серьезным препятствием для их слияния. ⠀

Существует три аспекта, включенных в способ создания стоимости, который, в свою очередь, рассматривается как один из вариантов корпоративной стратегии.

Акцент №1 – это определение конечной цени корпоративной стратегии в виде стоимсоти. Решение о разделении стоимости среди акциониров или же возможность иных причастных лиц принимать участие в дележе принимает управление корпорации. ⠀

Долгое время, реализация и непосредственно создание корпоративной стратегии считалось прерогативой менеджеров высшего звена. Рукводители должны были предвидеть перспективы развития компании и ко всему прочему прислушиваться к обладателям акций.

Если принимать эту точку зрения за истину, можно допустить, что деятельность менеджеров не потребует особенных мер дисциплинарного влияния, на их долю придется лишь небольшой сторонний контроль. Но, при подобном оптимизме, по истечении времени в корпоративном управлении стало возникать достаточное количество проблем.

Выходит, что стратегическое управление является залогом долгосрочной конкурентноспособности компании, ее уверенного роста. Помимо прочего, позволяет соразмерно и уместно реагировать на отклики внешнего окружения.

Цель данной работы – изучить разработку корпоративной стратегии предприятия.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Выяснить теоретические и методические основы изучения корпоративной культуры и влияния ее на результативность деятельности компании;

2. Произвести диагностику и вывести оценку корпоративной культуры и ее реализации в компании;

3. Разработать практические рекомендации по улучшению механизма формирования и управления корпоративной культурой на предприятии.

Объект исследования – ПАО «НК Роснефть». Предмет исследования – корпоративная стратегия предприятия.

Раскрытие понятия корпоративной стратегии можно встретить в трудах авторов: Комаров, Маркова, Романов, Андрейчиков, Баринов и многие другие.

Основные положения и выводы, содержащиеся в проекте, расширяют представление о современной корпоративной стратегии и ее влиянии на эффективность деятельности организации. Практические рекомендации исследования могут быть полезны в работе государственных, общественных и других организаций для оптимизации эффективности корпоративной стратегии. ⠀

Работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. ⠀

Похожие работы