Читать диплом по менеджменту: "Управление организацией (фирмой, предприятием) в современных условиях." Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

стратегий управленияРассмотрим сущность понятий управление и менеджмент. По мнению Большакова А. И., управление - это процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем результатов деятельности. Менеджментом называется совокупность методов, принципов, средств и форм управления организациями с целью повышения эффективности их деятельности. Менеджмент предполагает управление не только формальными, но и неформальными организациями, образующимися и действующи­ми спонтанно на основе личных связей, контактов, приятельских и семейных и других видов отношений [6, с. 7].

По определению этого автора, организация (от позднелатинского «organize» - сообщаю стройный вид, устраиваю) — объединение индивидов в единое целое для совмест­ного труда. Данный термин часто употребляют для обозначения:

- совокупности процессов и действий, ведущих к образованию и

совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

- внутренней упорядоченности автономных частей целого.

Понятие организации применяется и в отношении биологических, социальных и технических объектов:

- промышленных или малых предприятий;

- фирм, компаний, корпораций, конгломератов;

- заводов.

Хозяйственные организации руководствуются в своей деятельности заявлением о миссии, в котором раскрывается предназначение и смысл существования организации. Миссия должна быть сформулирована предельно четко, ясно, и содержаться в учредительных документах. Любая организация имеет свою внутреннюю среду и среду внешнюю, в которой осуществляются ее операции. Внутренняя среда организации формируется:

- в соответствии с возможностями организации (финансовы­ми, материальными).

Внутренняя среда определяется:

- структурой организации (например, «снабжение - производ­ство - финансы-

отдел кадров - сбыт продукции»);

- системой ее управления;

- производственными технологическими процессами;

- уровнем автоматизации, разделением труда, коммуникациями.

К внешней среде организации относятся:

- поставщики;

- конкуренты;

- покупатели.

(Рассматриваются также партнеры по бизнесу и государство с его структурами).

Факторы косвенного воздействия:

- экономические факторы;

- политические факторы;

- международное окружение.

Первые пять факторов относят к внешней среде прямого воздей­ствия, последние три - к внешней среде косвенного воздей­ствия [6, с. 2-9].

К ресурсам, необходимым для управления организациями, относятся:

- материальные ресурсы (земля, здания, помещения, обору­дование,

оргтехника, транспорт, коммуникации) и т.д.;

- финансовые ресурсы (счета в банках, наличность, ценные бумаги, кредиты и

т.д.);

- персонал;

- информационные ресурсы.

Характеризуя понятие управления организацией, следует упомянуть также задачи управления. К основным задачам управления, согласно Платову В. Я., можно отнести:

- управление персоналом (коллективом, кадрами);

- управление финансовыми ресурсами;

- управление маркетингом (маркетинговыми стратегиями, например,

стратегиями «цена—качество») [25, с. 13].

Что же, в таком случае, означает собственно управление предприятием? По мнению



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы