Читать диплом по финансам, деньгам, кредиту: "Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений» Выполнила А. Биримжанова

Научный руководитель М. Уакпаева

СодержаниеВведение

. Маржинальный анализ как метод обоснования управленческих решений

.1 Понятие маржинального анализа, его возможности и условия проведения

.2 Роль маржинального анализа в управлении затратами предприятия

.2 Методика маржинального подхода в аналитическом процессе

. Использование маржинальной концепции в финансовом анализе деятельности ТОО «Надеждинка»

.1 Оценка финансового состояния предприятия

.2 Маржинальный анализ прибыли и рентабельности деятельности предприятия

.3 Использование маржинального анализа для расчета и оценки порога рентабельности и запаса финансовой прочности

. Разработка управленческих решений о максимизации прибыли на основании результатов маржинального анализа

.1 Процесс планирования точки безубыточности предприятия

3.2 Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации с целью максимизации прибыли

Заключение

Список использованных источников Введение В современных условиях, характеризующихся динамичностью развития экономики, перед предприятиями все большее значение приобретает задача принятия эффективных управленческих решений. Важную роль в обосновании управленческих решений играет маржинальный анализ.

Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия.

Современные условия хозяйствования кардинально меняют подходы к построению системы управления затратами. Только достоверная и оперативная информация обо всех производственно-хозяйственных процессах позволит руководителю определить степень риска, связанного с резким снижением спроса на выпускаемую продукцию предприятием, осуществить оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения по деятельности предприятия.

В условиях кризиса и экономической нестабильности все большее значение приобретает система изучения поведения расходов с целью выявления источников их сокращения, именно такой системой и выступает маржинальный анализ.

Источником информационного пространства для эффективного управления предприятием выступает комплексный анализ, результатом осуществления которого является получение информации об эффективности деятельности предприятия. На сегодняшний момент на большинстве предприятий имеются элементы системы учета, расчеты себестоимости продукции, формирования маржинального дохода, однако, единой полной системы осуществления анализа указанных показателей не существует. Как следствие - оперативность принятия управленческих решений значительно усложняется, отсюда следует, что большинство принятых решений не является эффективными. Поэтому вопрос разработки информационной

Похожие работы