Читать диплом по менеджменту: "Механизм управления конкурентоспособностью предприятия в международном менеджменте" Страница 3
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
работы, ее актуальность, объект исследования, представлена методологическая и информационная база, описана структура работы.
В первой главе работы освещены теоретические основы управления конкурентоспособностью на современном предприятии, определена сущность конкурентоспособности предприятия, рассмотрены основные критерии и методы ее оценки, особенности управления конкурентоспособностью предприятия на международном уровне.
Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Юг и К», проведен отраслевой и конкурентный анализ предприятия на российском и международном рынках.
В третьей главе даны практические рекомендации по совершенствованию механизма управления конкурентоспособностью ООО «Юг и К» в международном менеджменте.
В заключении сформулированы выводы по данной работе, даны рекомендации и предложены пути преодоления существующих проблем.
1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия в международном менеджменте .1 Экономическая сущность предприятия и системы управления им В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - хозяйствующему субъекту или предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются минимизации издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент [47].
Каждое предприятие, являясь элементом экономической системы, взаимодействует с партнерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и другими субъектами. Финансовые отношения с субъектами рынка возникают в процессе формирования и использования собственных и заемных финансовых ресурсов для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности, осуществления социальной политики. Управление финансами фирм - это специальный раздел менеджмента, охватывающий систему принципов, методов и приемов регулирования, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей фирмы.
Классификация основных методов управления на современном предприятии представлена в табл. 1.
Таблица 1 - Классификация методов управления
| Наименование метода управления | Характеристика метода | ||
| содержание | механизм воздействия на объект | стимулы выполнения управленческого воздействия | |
| Административно-правовой | Нормы гражданского и административного права, инструкции, приказы, распоряжения | Прямой Директивный | Дисциплинарная ответственность |
| Экономический (материальный) | Заработная плата, прибыль, цены, кредит, поощрительные фонды, льготы | Прямой Стимулирующий | Материальная заинтересованность |
| Социально-психологический (моральный) | Традиции, мотивы, нравы, обычаи, воспитание, образование | Косвенный, стимулирующий и |
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы

(Назад)
(Cкачать работу)