Читать диплом по менеджменту: "Проектирование организационной структуры на примере ОАО "МТС"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание

Введение

Глава 1. Сущность организационной структуры управления предприятием

.1 Понятие и принципы построения организационной структуры системы менеджмента

.2 Организация управления и типы организационных структур системы менеджмента

.3 Этапы и методы проектирования организационных структур системы менеджмента

.4 Оценка эффективности организационных структур системы менеджмента

Глава 2. Анализ организационно-управленческой структуры системы менеджмента и проектирование организационной структуры управления ОАО "МТС"

.1 Краткая характеристика отрасли, предприятия и SWOT-анализ ОАО "МТС"

.1.1 Новые тенденции отрасли

.1.2 Межотраслевая интеграция

.1.3 Консолидация отрасли мобильной связи

.1.4 Мобильный Интернет

.1.5 ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС)

.1.6 Стратегия компании

.1.7 STEP-анализ

.1.8 Финансово-экономическая деятельность компании в 2012 г.

.1.9 Краткий анализ финансового состояния МТС за 1 кв. 2012 г.

.1.10 SWOT-анализ

.1.11 Сравнительная характеристика основных финансовых показателей операторов мобильный связи МТС и Вымпелком

.2 Характеристика организационной структуры системы менеджмента ОАО "МТС" и оценка её эффективности

2.3 Совершенствование структуры Управление-Сбыт

.3.1 Штатное расписание ООО "МТС" за 2011 год

2.3.2 Экономическая эффективность предлагаемых изменений

Заключение

Список использованной литературы

В настоящее время развитие рыночных отношений в России, обусловленных качественно новой парадигмой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, весьма актуальной задачей адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления предприятием. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятием, которые заключаются, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры, в частности, как одной из главных ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры, способствующей наиболее эффективному достижению целей, мобильной адаптации компании к рыночным механизмам, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров - всё это определяет важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием.

В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений и разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Для достижения указанной цели были поставлены и

Похожие работы