Читать диплом по эктеории: "Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа на примере ЗАО МПБК "Очаково"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СVP-АНАЛИЗА

.1. Сущность маржинального анализа и его место в управлении затратами

.2. Понятие постоянных и переменных затрат

.3. Использование маржинальной концепции для принятия решений по ценообразованию

ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАРЖИНАЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ В ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ НА ПРИМЕРЕ ЗАО МПБК «ОЧАКОВО»

.1. Характеристика предприятия ЗАО МПБК «Очаково»

.2. Анализ функциональной зависимости между затратами, объемом производства и прибылью

.3. Использование маржинального анализа для расчета и оценки маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности

ГЛАВА 3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность исследования. Современные условия хозяйствования кардинально меняют подходы к построению системы управления затратами. Только достоверная и оперативная информация обо всех производственно-хозяйственных процессах позволит руководителю определить степень риска, связанного с резким снижением спроса на выпускаемую продукцию предприятием, осуществить оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения по деятельности предприятия.

В условиях кризиса и экономической нестабильности все большее значение приобретает система изучения поведения расходов с целью выявления источников их сокращения, именно такой системой и выступает маржинальный анализ.

Источником информационного пространства для эффективного управления предприятием выступает комплексный анализ, результатом осуществления которого является получение информации об эффективности деятельности предприятия. На сегодняшний момент на большинстве предприятий имеются элементы системы учета, расчеты себестоимости продукции, формирования маржинального дохода, однако, единой полной системы осуществления анализа указанных показателей не существует. Как следствие - оперативность принятия управленческих решений значительно усложняется, отсюда следует, что большинство принятых решений не является эффективными. Поэтому вопрос разработки информационной поддержки и модели расчета себестоимости с обязательным определением маржинального дохода как в целом по предприятию, так и по каждому отдельному подразделению и осуществление маржинального анализа по этим показателям является весьма актуальным.

Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия.

Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Одним из мощных инструментов в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства. Его еще называют анализом соотношения «затраты-объем-прибыль» (Cost-Volume-Profit; СVР-анализ) или маржинальный анализ.

Этот вид анализа является одним из

Похожие работы