Читать диплом по финансам, деньгам, кредиту: "Антикризисное финансовое планирование" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Антикризисное финансовое планирование

Содержание

Введение

Глава I. Основы финансового планирования в условиях кризиса

.1 Понятие антикризисного финансового планирования

.2 Основные подходы к финансовому планированию в условиях кризиса

Глава II.Диагностика кризисного состояния организации

.1 Методика диагностики кризисного состояния предприятий с использованием приёмов финансового анализа

.2 Анализ финансового состояния ЗАО ТСК

.2.1 Анализ состава и структуры имущества ЗАО ТСК

.2.2 Оценка собственных и привлечённых средств, вложенных в имущество ЗАО ТСК

.2.3 Расчёт показателей ликвидности

.2.4 Оценка финансовой устойчивости ЗАО ТСК

.2.5 Анализ показателей деловой активности

.2.6 Анализ состава и динамики прибыли ЗАО ТСК

.2.7 Расчёт и анализ показателей рентабельности

.3 Разработка финансового антикризисного плана на ЗАО ТСК

Глава III. Совершенствование практики финансового планирования в условиях кризисного состояния

.1Антикризисное финансовое планирование на основе концепции контроллинга

.2 Антикризисное финансовое планирование на основе концепции бюджетирования

Заключение

Список использованной литературы

Введение Актуальность темы работы состоит в том, что, несмотря на принимаемые меры, финансово-экономическое состояние многих предприятий остается кризисным. Задолженность многих предприятий перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами, энергетиками и другими кредиторами остается высокой и в ряде случаев продолжает расти.

В то же время, используемые методы антикризисного управления зачастую приводят не к выводу предприятий из кризиса, а к банкротству, распродаже имущества за долги или к смене собственников предприятий. В ряде случаев это происходит из-за недостаточно проработанной методики оценки антикризисных программ, что не позволяет заблаговременно сделать соответствующие выводы о целесообразности претворения в жизнь того или иного варианта антикризисной программы. В этой ситуации актуальным является разработка метода оценки антикризисных программ на предприятиях, который позволит предприятиям заблаговременно определить наиболее благоприятную возможность преодоления кризисной ситуации, мобилизовать ресурсы для погашения задолженности, избежать банкротства и оздоровить свое финансовое состояние. Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисного управления приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для отечественных предприятий.

В условиях кризиса управление характеризуется специфическими особенностями, обусловленными агрессивностью среды деятельности компании. В частности, менеджмент предприятия

Похожие работы