- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Курсовая работа
"Организационно-управленческая структура:
принципы построения" СодержаниеВведение
.Организационные структуры управления
.1 Понятие и принципы построения организационной структуры управления
.2 Сравнительный анализ типов организационной структуры
.3 Факторы выбора организационной структуры
. Анализ организационно-управленческой структуры
.1 Характеристика предприятия
.2 Анализ организационно-управленческой структуры ООО «Хиконикс»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
организационный управленческий структура Введение Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, воздействием управления на факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. К ним относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывают прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия. Значение факторов резко повышается в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Определение структуры должно базироваться на стратегических целях организации.
«Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Совершенствование организационной структуры предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Организационная структура , в идеале, представляет собой, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В рамках структуры реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Несмотря на это, не выделяю однозначно прогрессивных, так же как и однозначно неэффективных организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. Задача современных менеджеров - найти и привести в жизнь именно такую организационную структуру, которая будет наиболее полно отвечать целям и задачам организации. Конкурентоспособность такой организации напрямую будет зависеть от успешности и уместности
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Современный рынок, структура и принципы |
Предмет/Тип: Экономика отраслей (Реферат) |
Тема: Современный рынок, структура и принципы |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Механизмы, структура и принципы делового общения |
Предмет/Тип: Психология (Реферат) |
Тема: Механизмы, структура и принципы делового общения |
Предмет/Тип: Психология (Реферат) |
Тема: Принципы организации и структура валютного рынка |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы