Читать диплом по менеджменту: "Исследование методов и способов организации управления предприятием" Страница 38

(Назад) (Cкачать работу)

В целях улучшения эффективности менеджмента в ОАО «Тенькинская дорожная компания» были поставлены стратегические и тактические цели.

Стратегия - это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, или организации, потерявшей престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе транспортной организации.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент менеджмента, пригодный не только для фирм, но и для транспортной организации. Это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого транспортная организация может противостоять меняющимся условиям. Поэтому для ОАО «Тенькинская дорожная компания» требуется разработка стратегического управления деятельностью.

Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Проанализировав деятельность ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008-2010 гг., можно рекомендовать для эффективного стратегического управления деятельности и платежеспособности предприятия, провести работу по следующим направлениям:

Руководитель должен иметь в подчинении достаточное количество подчиненных: их избыток приводит к неэффективному управлению, а недостаток - к тому, что руководитель начинает слишком подробно вникать в работу каждого сотрудника. Стремление к минимизации количества звеньев управления, что дает экономию оплаты управленческого труда и способствует росту производительности труда низовых исполнителей. Исполнители должны заниматься четко ограниченным кругом задач, а не разбрасываться и не тратить силы на выполнение слишком большого числа дел одновременно. Не должно быть дублирования функций подразделений, что происходит из-за неправильного распределению функций. Дублирование очень дорогостояще. Все решения по совершенствованию системы управления принимаются на основе системного подхода, т.е. все совершенствования должны учитывать экономические, технические, социальные последствия, влияние на конкурентоспособность и эффективность.

Разработанные рекомендации по повышению эффективности менеджмента в ОАО «Тенькинская дорожная компания» помогут в практической деятельности организации и будут способствовать улучшению в работе.

1. Анищенко А.В. Учредитель и его фирма: от создания ООО до выхода из него /М.: Вершина, 2006. - 237 с.

. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга / В.Е. Архипов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 246 с.

. Ашимов Д.А. Управление персоналом. - М.: Изд. Дом «Высшее образование и наука», 2006. - 336 с.

. Баранников А.Ф. Теория организации: учебник / А.Ф. Баранников. - М., 2006. - 250 с.

. Баринов В.А. Бизнес и планирование: Учебное пособие для вузов. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 271 с.

. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2009. - 215 с.

. Быкова А. Организационные структуры управления / А. Быкова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 247 с.

.

Похожие работы