Читать диплом по менеджменту: "Антикризисное управление конкретным предприятием "ООО Восток-Сервис"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА Курсовая работа

На тему: "Антикризисное управление конкретным предприятием "ООО Восток-Сервис" студента (ки) 5 курса гр.ФиК-01

Экономики и управления факультет

Петровой Анастасии А.

Руководитель-консультант

Иванова Ю.М. Белорецк- 2010г

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Финансово-экономический анализ кризисного предприятия

1.1 Понятие антикризисного управления

.2 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

.3 Диагностика финансово-экономического состояния предприятия

.4 swot-анализ

.5 Подходы к формированию программы по выводу предприятия из кризиса

Глава 2. Диагностика ООО "Восток-Сервис"

2.1 Анализ финансового состояния ООО "Восток-Сервис"

2.2 Анализ причин возникновения кризиса

2.3 Прогнозирование возможного банкротства предприятия

2.4 swot -анализ ООО "Восток-Сервис"

Глава 3. Программа антикризисного управления предприятием

3.1 Антикризисное управление ООО "Восток-Сервис"

3.2 Бизнес-план по организации ремонта сложной бытовой техники ООО "Восток-Сервис"

Заключение

Список использованной литературы

антикризисный управление банкротство финансовый

По динамике экономических реформ в России можно констатировать, что подавляющее большинство отечественных предприятий на рубеже нового столетия оказалось в критическом положении.

Среди множества объективных и субъективных причин необходимо выделить неготовность руководства российских предприятий к работе в новых условиях. В сложившейся ситуации ключевую роль сыграло то обстоятельство, что в СССР руководителями предприятий традиционно становились профильные специалисты: строители - в стройкомплексе, металлурги - на металлургических производствах, текстильщики - в текстильной промышленности и др. Они великолепно знают собственное производство и используемые технологии, за многие годы работы "обросли" многочисленными, полезными для предприятий связями. Однако зачастую их знания в таких областях, как финансовый анализ и управление, маркетинг, оценка бизнеса и т.п., которые необходимы для руководства предприятиями в современных условиях, достаточно поверхностны. Но хуже всего то, что в аппарате управления заводов, требуемые специалисты также отсутствуют.

В современной ситуации большинство руководителей предприятий сталкиваются с необходимостью разрабатывать и реализовывать антикризисные программы управления своим предприятием. В одних случаях понимание необходимости антикризисных мер формируется самостоятельно - у собственников предприятий или его менеджеров; в других - такие программы появляются вынужденно - по решению арбитражного суда или под влиянием территориальных агентств по банкротству. Но в любом случае перед антикризисным управляющим возникают сходные задачи, и он должен иметь набор типовых решений таких задач.

Термин "антикризисное управление", как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся.

Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями

Похожие работы