Читать диплом по эктеории: "Планирование развития предприятия на примере ООО "ВЗБТ"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение

ГЛАВА 1. Стратегическое и маркетинговое планирование деятельности предприятия

1.1 Сущность стратегического планирования. Виды планирования. Функции и задачи

1.2 Маркетинговое планирование: сущность, принципы и задачи

.3 Функциональные стратегии

ГЛАВА 2. Стратегическое и маркетинговое планирование деятельности ООО "Волгоградский завод буровой техники"

.1 Характеристика производственной деятельности ООО "ВЗБТ"

.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "ВЗБТ"

.3 Стратегическое и маркетинговое планирование деятельности ООО "ВЗБТ"

Заключение

Список использованной литературы

стратегический маркетинговый планирование

Введение Проблема планирования деятельности предприятия на данный момент очень актуальна, т.к. в настоящее время, чтобы удержать клиентов, необходимо изыскивать разнообразные возможности удовлетворить и превзойти ожидания потребителей. Без стратегического и маркетингового планирования это сделать просто невозможно.

"Лучший способ предсказать будущее - изобрести его" (Д.Габор). Это высказывание как нельзя лучше подходит к проблеме изучения сущности маркетингового и стратегического планирования предприятия.

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.

Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени. Выработка эффективных целей усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятельности и создает ясную картину ожидаемых результатов.

К типичным относятся цели, связанные с достижением доли данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса, его прибыльностью, рентабельностью и другими характеристиками.

Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде.

Также, очевидно, не существует единственно верного маркетингового решения, ведущего к процветанию. Вместо узкой специализации или рывков вперед компании следует создать свой собственный, уникальный набор маркетинговых действий. Недостаточно быть немного лучше конкурентов. Например, профессор Майкл Портер из Гарварда утверждает, что компания не имеет настоящей стратегии, если она делает то же самое, что и конкуренты, только чуть-чуть лучше. По сути, она просто оказывается немного более эффективной. Однако даже высокая эффективность не

Похожие работы