Читать диплом по менеджменту: "Пути повышения эффективности управления персоналом на примере МСП" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Курсовая работа

по менеджменту

на тему:

Пути повышения эффективности управления персоналом на примере МСП «Весна» 2010

ОглавлениеВведение

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом

.1 Сущность кадрового менеджмента

.2 Управленческие решения по кадровой политике

.3 Службы, осуществляющие управление персоналом

Глава 2. Оценка современного уровня управления персоналом на примере МСП «Весна»

.1 Производственно-хозяйственная характеристика предприятия

2.2 Основные элементы кадровой политики

.3 Пути повышения эффективности управления персоналом (мониторинг)

Заключение

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив

Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Глава 1. Теоретические основы управления персоналом .1 Сущность кадрового менеджмента Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменяются и требования к работнику. Главным становятся признание высокой социальной ответственности сотрудников организации и в первую очередь управляющих. Современный подход в менеджменте - это адекватная реакция на перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды с учетом человеческих ценностей. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия. Трудовые ресурсы - это все работники предприятия, в том числе производственный и управленческий персонал (руководители и специалисты).

Кадровый менеджмент рассматривает людей как достояние производственной организации, ресурс, который, как и другие ресурсы, надо эффективно использовать для достижения целей.

Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников посредством активной работы менеджеров. Для этого применяются такие подходы:

Ø отношение к труду как источнику доходов предприятия;

Ø создание каждому сотруднику простора для деятельности, чтобы он мог внести личный вклад в общее дело;

Ø активная социальная политика.

Цель кадрового менеджмента - подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки работников.

Управление кадрами - более широкое понятие, включающее в себя следующие

Похожие работы