Читать диплом по менеджменту: "Адаптация персонала на предприятии" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Адаптация персонала на предприятии СОДЕРЖАНИЕВведение

Теоретическая характеристика проблемы адаптации персонала

.1 Сущность и цели адаптации

.2 Этапы адаптации

.3 Формы и виды адаптации

.4 Управление системой адаптации персонала

.5 Оценка эффективности адаптации

. Аналитическая часть

.1 Развитие и современное состояние проблемы адаптации

.2 Анализ и совершенствование управления системой адаптацией на ООО «Аэлита»

. Проектирование системы управления адаптацией на ООО «Аэлита»

Выводы и рекомендации

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ Профессиональная ориентация и адаптация являются важным элементом системы подготовки кадров, а также регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать удовлетворению потребностей организаций в рабочей силе для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. Неполное использование возможностей работника в трудовой деятельности не только наносит ущерб его собственному развитию, но и приносит потери организации. Несоответствие профессиональной подготовки содержанию трудовых функций, выполняемых работником, снижает его интерес к труду и работоспособность, что ведет к снижению производительности, ухудшению качества продукции, к росту числа профессиональных заболеваний и травм.

Другая важная задача адаптации - содействие быстрым структурным сдвигам в занятости населения. В настоящее время многоукладная экономика предоставляет работникам с разными способностями и интересами возможность найти место на рынке труда. В идеальном случае сокращение рабочих мест должно проводиться только тогда, когда будут созданы условия для переобучения высвобождаемых работников, когда начнут действовать программы по созданию новых рабочих мест в приоритетных для общества областях. Пока управленческие работники не воспримут адаптацию как метод регулирования предложения рабочей силы в организации, они будут испытывать экономические и психологические трудности.

Перед этой работой стоят следующие задачи:

. Выбор аспектов адаптации для новых сотрудников;

. Описание анализа и совершенствование управления адаптацией;

. Разработка перечня и основного содержания документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;

. Описание программы деловой оценки для контроля успешности адаптации;

. Разработка конкретного перечня мероприятий, охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;

Цель работы - разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ.1 Сущность и цели адаптации Адаптация - это процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.

К главным целям адаптации, по А.Я. Кибанову можно отнести следующие:

) уменьшение стартовых издержек. Пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;

) снижение степени неопределенности у новых работников;

) сокращение текучести рабочей силы. Если новички чувствуют себя ненужными на новом

Похожие работы