Читать диплом по маркетингу: "Планирование и прогнозирование сбыта в ОАО" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Общество являться юридическим лицом и его правовое положение определяется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом “Об акционерных обществах” и Уставом предприятия.

Данное предприятие может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределение чистой прибыли и других вопросах.

Филиалов и представительств общество не имеет.

Учредителями ОАО «БКК» являются физические и юридические лица. Из них физические лица составляют 90,5%, юридические лица - 9,5%.

Целью деятельности общества является извлечение прибыли, общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами РФ.

Общество осуществляет следующие основные виды экономической деятельности:

Ø Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения;

Ø Производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий недлительного хранения;

Ø Производство сахаристых кондитерских изделий;

Ø Оказание услуг (сдача в аренду).

Стратегическая цель предприятия - производить и продавать продукцию, обеспечивая рост дохода, прибыльность и устойчивую репутацию надежного поставщика продукции высокого уровня качества.

Организационная структура предприятия ОАО “БКК” является линейно-функциональной, т.е. имеет четкое разделение труда и обязанностей функциональных подразделений, характеризуется централизацией власти. Функции, которые выполняют подразделения, носят однородный характер.

Задачи и цели предприятия формируются, исходя из долгосрочной рыночной ориентации Предприятия и занимаемого им места на рынке, по принципу маркетингового подхода к управлению. Принцип основан на анализе нужд, потребностей и запросов покупателей

На предприятии используется стратегия дифференцированного маркетинга, т.е. для каждого покупателя используются собственные инструменты маркетинга, индивидуальная ценовая политика.

Конкурентными преимуществами выбраны: высокое качество продукции, удовлетворение потребностей покупателей, поставка продукции точно в срок.

Основные каналы сбыта - иногородние, кировские, областные и иностранные покупатели. Постоянные иногородние покупатели: Республика Коми, Удмуртия, Архангельская, Пермская, Свердловская области. В 2009 году ОАО «БКК» вышел на экспортный уровень: продукция отгружалась в республики Беларусь, Азербайджан, Казахстан.

Основные направления и задачи развития продаж в 2009 году это:

- развитие розничного сегмента в г. Кирове и близ лежащих регионах

- развитие новых иногородних рынков как в западном, так и в восточном направлении

заключение долгосрочных контрактов с ближним и дальним зарубежьем РФ

поставка продукции ОАО «БКК» на экспорт.

однородный характер.

Органами управления общества являются: общее собрание акционеров, наблюдательный

Похожие работы