- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: "Управление проектами"
Тема: "Основные подходы к управлению проектами: оценка эффективности, риск-анализ проекта, разработка плана реализации и контроля проекта" СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретическая часть. Современная концепция управления качеством проекта
2. Практическая часть. Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта
Выводы
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ Управление проектами занимается разработкой и решением задач по оценке и выборе различных вариантов деятельности предприятия. При этом под проектом понимается некоторая последовательность действий, выполняя которую предприятие достигает определенных результатов. Однозначно сказать о результатах реализации проекта невозможно, т.к. предприятие является открытой системой, и взаимодействие с внешней средой вносит вероятностный характер в процесс реализации проекта.
К основным задачам управления проектом следует отнести:
Сбор данных о внешней среде предприятия.Оценка производственных возможностей предприятия.Проектирование деятельности.Экономический анализ проектов.
Управление проектом и его задачи существуют благодаря изменениям потребностей. Одни и те же потребности, не меняющиеся количественно и качественно, создают абсолютно определенную среду потребителей. В такой среде проектирование необходимо только на начальной стадии. В связи с тем, что внешняя среда меняется, новые потребности создают стимул для новой деятельности, а это влечет за собой проектирование этой самой деятельности.
Этапы проектирования - это последовательность составления проекта и его анализ.
Различают следующие этапы проектирования:
Сбор данных, выявление новых потребностей.Анализ финансовой и производственных возможности хозяйствующего субъекта, для которого составляется проект.Подготовка проекта с соответствующими технико-экономическими документам и расчетами.Расчет показателей проектов.Выбор наилучшего проекта и альтернатив.
На этапе сбора данных и выявления потребностей определяются неиспользованные возможности предприятия, как в отношении новой продукции, так и в совершенствовании изготовления старой. Этот этап рассматривается, скорее всего, маркетинговой службой предприятия (разработка новых товаров или услуг) и отделом внедрения инноваций (нововведения, позволяющие более экономно производить существующую продукцию).
Анализ финансовой и производственной возможностей - это этап составления ограничений на инвестиционные затраты и объемы производства. Не все предприятия могут купить дорогое оборудование, или обеспечить объем выпуска, больше точки безубыточности.
Этап подготовки проектов заключается в подготовке технических документов (чертежей, расчетов) и соответствующих экономических документов (калькуляция себестоимости, наличия и использование ОПФ, конкурентные цены и т.д.)
На этапе расчета показателей определяют основные инвестиционные показатели, вариацию факторов проекта, технические показатели, и т.д.
управление финансовый производственный инвестиционный
1. Теоретическая часть. Современная концепция управления качеством проекта Целью любого проекта является
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Оценка заданного плана раскроя пиловочного сырья |
Предмет/Тип: Другое (Курсовая работа (т)) |
Тема: Оценка выполнения плана и динамика объема продукции |
Предмет/Тип: Бухучет, управленч.учет (Реферат) |
Тема: Оценка контроля качества |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Оценка риска внутреннего контроля |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Оценка финансового контроля на предприятии |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Диплом) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы